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更新時(shí)間：2024.12.29
金中環(huán)商務(wù)大廈工程技術(shù)報(bào)告

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目 錄 第一部分 施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編制說明 1-1 第一節(jié) 編制依據(jù) 1-1 第二節(jié) 編制說明 1-4 第三節(jié) 本次投標(biāo)的施工目標(biāo) 1-5 第四節(jié) 主要采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 1-6 第二章 工程概況 2-1 第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介 2-1 第二節(jié) 建筑 2-3 第三節(jié) 結(jié)構(gòu) 2-4 第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)條件 2-5 第五節(jié) 主要周轉(zhuǎn)料數(shù)量統(tǒng)計(jì) 2-5 第六節(jié) 工程的重點(diǎn)和難點(diǎn) 2-6 第三章 施工組織總體部署 3-1 第一節(jié) 施工總體部署 3-1 第二節(jié) 施工組織和協(xié)調(diào)管理 3-4 第三節(jié) 施工段的劃分 3-5 第四節(jié) 施工程序與工藝流程 3-6 第五節(jié) 施工準(zhǔn)備 3-8 第四章 施工管理組織機(jī)構(gòu) 4-1 第一節(jié) 施工管理組織機(jī)構(gòu) 4-1 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 4

深圳金中環(huán)商務(wù)大廈工程 總包管理

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第十七章 總包管理 一、分包商選擇及管理要求 (一)、進(jìn)入本工程施工的所有分承包方須是經(jīng)過總包單位和建設(shè)單位、監(jiān)理單位評(píng)審，具有相應(yīng)承包資質(zhì)和施工能力，確認(rèn)為能夠認(rèn)真履行合同規(guī)定，讓業(yè)主滿意的“合格分承包方”。 (二)、各分承包方建立健全安全、質(zhì)量保證體系，并納入總包統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從總包及業(yè)主、監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，按總體安排進(jìn)退場(chǎng)，嚴(yán)格按協(xié)議條款承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)。 (三)、各分承包方認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工過程中做好各種試驗(yàn)檢查記錄，隨時(shí)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真改進(jìn)工作，文明施工。工程竣工后，按總包要求及時(shí)提供完整、真實(shí)的施工技術(shù)資料。 (四)、在裝修、安裝階段總包建立每天下午5點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度，協(xié)調(diào)各方及各工種工序穿插的有關(guān)問題。解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題。 (五)、工程施工中，各

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