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更新時間：2025.01.04
職工之家擴建配套工程

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目錄 第一章 指導(dǎo)思想與設(shè)計思路 2 第二章 腳手架搭設(shè)之前準備工作 3 第三章 挑腳手架計算 3 第四章 腳手架的安全搭設(shè)措施 4 第五章 腳手架 6 第1節(jié) 腳手架的搭設(shè) 6 第2節(jié) 腳手架的拆除 8 第六章 附件 9 第1節(jié) 外挑槽鋼腳手架計算書 10 1、 荷載計算 10 第2節(jié) 外挑鋼管腳手架計算書 15 第一章 指導(dǎo)思想與設(shè)計思路 1).職工之家擴建配套工程原施工組織設(shè)計大綱擬采用爬架，由于目前爬架施工準備工作遠遠跟不上施工生產(chǎn)進度，為安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成暨定工期，我們決定從標準層第十一層開始采用逐層外挑的挑架施工。 2）.本挑架方案本著節(jié)約成本、支拆方便、及對砌筑和外裝修影響小的原則進行編制，與常規(guī)的周邊搭設(shè)腳手架相比，其優(yōu)點為大面積外挑鋼管腳手架省去了斜撐，而直接靠拉筋和挑桿構(gòu)成三角受力模型承重，使對砌筑及外墻裝飾影響程度降至最小，加快

木質(zhì)家具工程施工設(shè)計方案

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. . . 專業(yè)資料 . 質(zhì)量保證措施； 一、全面執(zhí)行生產(chǎn)責任制 （一）、生產(chǎn)廠長崗位職責 1、在職責范圍內(nèi)，落實工廠方針目標，對部門方針目標的完成情況負責。 2、組織生產(chǎn)計劃的編制，做好生產(chǎn)準備，對生產(chǎn)計劃的實施過程實行有效控制。 3、搞好生產(chǎn)過程的組織、協(xié)調(diào)、溝通，解決生產(chǎn)中的各種問題，消除生產(chǎn)中的障 礙和薄弱環(huán)節(jié)。 4、組織建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。 5、按工作程序做好與技術(shù)、銷售、采購、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。 6、組織制定生產(chǎn)管理制度、安全制度和設(shè)備操作規(guī)程，負責安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn) 系統(tǒng)消防工作。 7、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等。 8、負責生產(chǎn)成本，生產(chǎn)進度控制和生產(chǎn)統(tǒng)計與分析。 9、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)； 10、負責召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、部門例會、參加工廠和相關(guān)部門通報生產(chǎn)

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