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更新時間：2025.04.13
淺談基建工程項目流程管理及注意事項

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基建工程項目流程管理工作應(yīng)按階段進行有針對性的開展,本文根據(jù)設(shè)計階段、投標階段、建設(shè)階段、執(zhí)行階段與反饋階段著手,探討了建工程項目流程管理及注意事項。

工程項目招標、評標、定標辦法和流程1.2

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???????? ..總公司 招投標流程 管理辦法 二 O一二年六月 目 錄 1. 立項 2. 招標、評標流程 3. 招標文件 4. 投標文件 5. 評標文件 6. 中標通知書 1.立項 ** 工程項目招投標立項會議紀要簽到表 時間： 年 月 日 地點： 姓名 單 位 職 務(wù) 備 注 ** 工程項目招投標立項會議紀要 時間： 年 月 日 地點： 參加人： 主持人： 記錄人： 2.招標、評標流程 工程項目招標、評標流程 招投標計劃立項 成立工程項目招標評審小組 對施工單位進行施工資質(zhì)、施 工能力、市場信譽調(diào)查 召開確定邀請投標隊伍會議 發(fā)送競標邀請書 競標人領(lǐng)取招標文件 競標人遞交投標文件 制定評標辦法 召開標前會議 開始評標 召開評標會議 得到評審結(jié)論 發(fā)送中標通知書 2. 招標文件 ** 工程項目招標評審小組 根據(jù)公司關(guān)于實施“三個公開招標” 的規(guī)定要求，為認真、深入 地開展好工程分包公

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