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隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大、在建項目呈現(xiàn)出數(shù)量增多、地域分散、管理跨度大、技術(shù)難點(diǎn)高等特點(diǎn),特別是在2004年我集團(tuán)公司招攬工程任務(wù)總額首次突破百億大關(guān)之后,在建工程項目也多達(dá)231個,“胡子眉毛一把抓”的傳統(tǒng)施工生產(chǎn)管理模式在這種情況下已經(jīng)顯露出捉襟見肘、力不從心的弊端,同時企業(yè)經(jīng)營規(guī)模目標(biāo)還在進(jìn)一步擴(kuò)大,所以我們必須以創(chuàng)新的精神更新管理理念,用豐富的管理方式和方法及科學(xué)的態(tài)度加大施工生產(chǎn)管理工作力度,通過管理水平的迅速提高,化解企業(yè)長期高速擴(kuò)張危機(jī),保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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