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更新時間：2025.06.08
監(jiān)理工程師《案例分析》真題答案及解析

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建設(shè)工程案例分析 第 1題：解析題 (本題 10分 ) 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件： 事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構(gòu)： ① 確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo)； ② 確定監(jiān)理工作內(nèi)容； ③ 制定監(jiān)理工作流程和信息流程； ④ 進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān) 理機構(gòu)。 事件 2：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作安排如下： 造價控制組： ① 研究制定預(yù)防索賠措施； ② 審查確認(rèn)分包單位資格； ③ 審查施工組織設(shè)計與施工方案。 質(zhì)量控制組： ④ 檢查成品保護措施； ⑤ 審查分包單位資格； ⑥ 審批工程延期。 事件 3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作： （1）明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù) （2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式 （3）建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度 （4

監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例解析

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2007年監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析真題 一、某城市建設(shè)項日，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過公開招標(biāo)選定 甲施工單位作為施工總承包單位。工程實施中發(fā)生了下列事件： 事件 1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分 包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位 將乙施工單位的相關(guān)材料報項目監(jiān)理機構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進行樁 基施工。 事件 2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進 度，擅自改變施工方案引起。對此，原設(shè)計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。 乙施工單位按處理方案實施。 事件 3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實 施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細

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