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更新時(shí)間：2025.04.20
監(jiān)理工程師《案例分析》真題答案及解析

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建設(shè)工程案例分析 第 1題：解析題 (本題 10分 ) 某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件： 事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)： ① 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo)； ② 確定監(jiān)理工作內(nèi)容； ③ 制定監(jiān)理工作流程和信息流程； ④ 進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，決定采用矩陣制組織形式組建項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)。 事件 2：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作安排如下： 造價(jià)控制組： ① 研究制定預(yù)防索賠措施； ② 審查確認(rèn)分包單位資格； ③ 審查施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。 質(zhì)量控制組： ④ 檢查成品保護(hù)措施； ⑤ 審查分包單位資格； ⑥ 審批工程延期。 事件 3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取下列措施開展工作： （1）明確施工單位及材料設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利和義務(wù) （2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計(jì)價(jià)方式 （3）建立健全實(shí)施動(dòng)態(tài)控制的監(jiān)理工作制度 （4

監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例解析

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2007年監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析真題 一、某城市建設(shè)項(xiàng)日，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，并通過(guò)公開招標(biāo)選定 甲施工單位作為施工總承包單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件： 事件 1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分 包給乙施工單位，為此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求暫停樁基施工。征得建設(shè)單位同意分包后，甲施工單位 將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進(jìn)行樁 基施工。 事件 2：樁基施工過(guò)程中，出現(xiàn)斷樁事故。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因?yàn)橐沂┕挝粨屵M(jìn) 度，擅自改變施工方案引起。對(duì)此，原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。 乙施工單位按處理方案實(shí)施。 事件 3：為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí) 施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改，修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)

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