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更新時間：2025.06.15
施工各個階段預(yù)算員的具體工作內(nèi)容

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淺談施工單位各個階段預(yù)算員的具體工作內(nèi)容 1、 招投標階段：（編制投標報價文件） 具體做法：依據(jù)施工圖紙、招標文件、招標時期信息價文件，了解項 目具體實施方案及施工情況， 通過和項目經(jīng)理溝通討論并最終完善編 制出投標報價文件。預(yù)算員要起到一個事前控制的作用。 2、合同簽訂階段：（分析合同條款及執(zhí)行情況） 具體做法：合同簽訂階段我們可以分析進度款撥付情況、計價依據(jù)、 取費形式、材料調(diào)差依據(jù)的執(zhí)行情況、最終結(jié)算的執(zhí)行辦法等，部分 項目優(yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些 建議或者參考。 3、施工階段：（參加圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格明細表， 完善施工現(xiàn)場簽證單及變更， 編制施工形象進度產(chǎn)值預(yù)算， 進行進度 預(yù)算對審） 具體做法：① 仔細閱讀施工圖紙， 發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，做好問題記錄表， 參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀要內(nèi)容。 ②配合項目其他部門（如施工部、勞務(wù)部），

監(jiān)理公司具體工作總結(jié)

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監(jiān)理公司具體工作總結(jié) 一、所做的主要工作 1、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。 為規(guī)范管理，公 司結(jié)合 iso9001 質(zhì)量管理體系要求，對 相關(guān) 的規(guī)章制度進行了充實完善，對 公司辦公用品采購程序進行 了相應(yīng)補充，并 組織員工學習，對 各崗位職責進行了明確分 工，對 設(shè)備使用，人 員安排進行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力 求 做到以人為本，按章辦事，用 制度來約束人，通 過內(nèi)部良好 的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。還 完善了財務(wù)監(jiān)控體 系，堅持執(zhí)行財務(wù)負責人把關(guān)制，現(xiàn)金流程表備忘登記制， 在央行緊縮銀根，各 個項目資金緊缺，結(jié) 算辦理嚴重滯后的 情況下，保證了公司正常運轉(zhuǎn)。 2、加強公司資質(zhì)管理，提高公司競爭力。 完成了 8 名水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師和 10 名環(huán)境保護工程 建設(shè)監(jiān)理工程師的注冊，4 名總監(jiān)理工程師的崗位證書申報， 工民建乙級資質(zhì)年檢和水利部環(huán)境保護監(jiān)理單位資質(zhì)的申 報工作，

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