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更新時(shí)間：2025.05.03
技術(shù)組織措施

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1、總則 1）為了充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進(jìn)生產(chǎn)力作用， 明確公司技術(shù)管理部門的職責(zé)， 提高公司的工程技術(shù)管理水平，確保工程質(zhì)量，提高公司經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)公司信 譽(yù)和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本管理辦法。 2）工程技術(shù)管理主要任務(wù) 1正確貫徹執(zhí)行國(guó)家、 行業(yè)有關(guān)技術(shù)政策法規(guī)、 技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。 2保證工程質(zhì)量。 3建立規(guī)范化的施工技術(shù)活動(dòng)和施工程序。 4大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織 開(kāi)展群眾性的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、改造和合理化建議活動(dòng)。 5促進(jìn)技術(shù)情報(bào)信息交流以及科研成果的轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)讓。 6充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性， 加強(qiáng)職工技術(shù)教育和培訓(xùn)， 不斷提高企 業(yè)技術(shù)人員及全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 7積極推廣現(xiàn)代化管理技術(shù)，改善管理手段，努力實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。 3）本管理辦法適用于公司在建及新建工程項(xiàng)目的工程技術(shù)管理。 2、工程技術(shù)管理責(zé)任制 1工

技術(shù)組織措施

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六、質(zhì)量、工期、安全、文明施工承諾書 確保工程質(zhì)量的主要技術(shù)組織措施 一、工程質(zhì)量保證體系： 在工程施工中，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按照 ISO9002∶2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量保證體 系。在履約過(guò)程中，我公司將全面貫徹《 ISO9002∶2000質(zhì)量保證體系 -- 生產(chǎn)、 安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，在 工程施工的全過(guò)程把質(zhì)量放在首位， 要求每道工序必須是上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱?供精品，以過(guò)程精品確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。 二、確保工程質(zhì)量的組織措施： 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任 人，項(xiàng)目主任工程師是技術(shù)負(fù)責(zé)人， 項(xiàng)目各部門按公司質(zhì)量手冊(cè)負(fù)有各自的質(zhì)量 職能。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及 權(quán)限，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)， 掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)， 全面控制各分部分項(xiàng)工 程質(zhì)量。 樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)，貫徹“

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