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更新時(shí)間：2025.05.17
節(jié)能考核管理制度

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精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 山煤集團(tuán)左權(quán)鑫順煤業(yè)有限公司 節(jié)能考核管理制度 第一章 總則 為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)煤礦健康、穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作， 推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí) 現(xiàn)節(jié)約型礦井，我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室，負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要 從用電、用水、用煤等部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能 工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任， 把目標(biāo)分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開(kāi)展節(jié)能管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)全礦 節(jié)能措施的檢查、考核工作。 一、節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：于斌全 副組長(zhǎng)：馮希宏、孛國(guó)珍、王桂生、王毅前、荊銘玉、翟貴元 成 員：韓正龍、魏素青、張士馳、楊丙午、許繼東、蘇瑞紅、鄭本濤、王玉峰、 申鑫、馬明浩及各施工隊(duì)組機(jī)電經(jīng)理。 節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤分項(xiàng)進(jìn)行考

~$煤礦節(jié)能考核管理辦法

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鄭州登電陽(yáng)城煤業(yè)有限公司 2011 年節(jié)能管理辦法 第一章 總則 為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)煤礦又好、又快的 發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能 耗和單位產(chǎn)品能耗， 提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益， 實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井， 我礦成立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。 主要從用電、用煤、用油三部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親 自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作 的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo) 分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開(kāi)展節(jié)能管理工作。節(jié)能管理 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。 一、節(jié)能管理機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：秦國(guó)軍 副組長(zhǎng)：梁要敏 吳松立 趙 道 王衛(wèi)平 成 員：李宗敏 賈書(shū)峰 王有晨 李占義 秦同偉 徐長(zhǎng)斌 王水平 張東坤 節(jié)能辦公室設(shè)在辦公室，賈書(shū)峰兼辦公室主任。 二、節(jié)能規(guī)劃 1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。 2、礦年度電度控制在 48

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