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更新時間：2024.04.29
某某醫(yī)院HIS系統(tǒng)硬件升級項目公開招標公告-采購需求

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某某醫(yī)院 HIS 系統(tǒng)硬件升級采購需求 （僅供參考，具體以招標文件為準） 序號 內(nèi)容 說明與要求 1 付款方式 設備安裝驗收合格后三個月后支付合同款 的 40%，六個月后支付合同款的 40%，一 年后支付合同總價的 20%。 投標人提交的投標文件中如有關于付款條 件的表述與招標文件規(guī)定不符，投標無 效。 2 評標辦法 有效最低價 前注： 1） 本需求中提出的技術方案僅為參考，如無明確限制，投標人可以進行優(yōu)化， 提供滿足用戶實際 需要的更優(yōu)（或者性能實質(zhì)上不低于的） 技術方案或者設備配置， 且此方案或配置須經(jīng)評委會審核 認可； 2） 為鼓勵不同品牌的充分競爭， 如某設備的某技術參數(shù)或要求屬于個別品牌專有， 則該技術參數(shù) 及要求不具有限制性， 投標人可對該參數(shù)或要求進行適當調(diào)整， 并應當說明調(diào)整的理由， 且此調(diào)整 須經(jīng)評委會審核認可； 3） 為有助于投標人選擇投標產(chǎn)品，項目需求中提供了推薦品牌

采購人員綜合技能培訓[資料]

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采購人員綜合技能培訓 課程背景： “這邊要 cost down，那邊要 forecast, 另一邊抱怨貨總是不按時到位， payment 永遠不好? ... ” “采 購量又小，找供應商談價，他都不理我們” ,”計劃變動大，緊急采購多，還要保證交期與低價格，這怎么可 能呢？” 這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？ 伴隨著供應鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應內(nèi)外部客戶的 要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經(jīng)常是： ·如何通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系？ ·如何有效的分析和降低采購成本？ ·如何持續(xù)提高供應商的質(zhì)量，優(yōu)化供應商隊伍？ ·如何科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷提高供應商績效？ ·如何掌握一套談判技巧，與供應商建立起雙贏的關系？ “買的不一定不如賣的精 !”《采購人員綜合技能訓練》將提高采購從

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