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更新時間：2025.05.11

頭條 關于"工程項目成本管理"

我學工管的，成本管理不是很精通，但是略懂一些項目管理的思想，個人認為：先確定“目標成本”，然后是“責任成本”。首先“目標成本”是施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額編制的，從某個角度體現(xiàn)了該企業(yè)的...

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建設工程項目成本管理的影響因素與策略

建設工程項目成本管理的影響因素與策略

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2017 年 5 月下住宅與房地產(chǎn) 【財經(jīng)觀點】建設工程項目成本管理的影響因素與策略宋佳暉

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熱門知識

建設工程項目成本管理

在造價工程項目成本管理中，什么是成本控制？ (1) 15

成本控制是在項目實施過程中，對成本進行監(jiān)督和調(diào)節(jié)，確保成本不超過預算。查看詳情

話題：工程造價
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工程項目成本管理流程圖 (1) 33

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話題：項目管理
sunlei1971
工程項目成本管理存在的主要問題有哪些問題？ (4) 10

工程項目缺少統(tǒng)一的成本控制標準?，F(xiàn)在國內(nèi)國際市場廣闊,工程項目中標率很高,施工隊伍參差不齊,協(xié)作隊伍眾多,大型企業(yè)外部工程多以勞務分包的形式施工,只給分包單位指定一個清單單價至于項...查看詳情

話題：工程監(jiān)理
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工程項目成本管理計劃的作用是什么？ (1) 46

關于工程成本管理的淺見市場經(jīng)濟，效益為先，施工企業(yè)在全力保障工程質量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞與否的決定因素。一、工程成本概念工程成本即企業(yè)用于施工和管理...查看詳情

話題：工程造價
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工程項目成本管理原則有哪些 (1) 71

領導者推動原則。企業(yè)的領導者是企業(yè)成本的責任人,必然是裝飾工程項目施工成本的責任人。領導者應該制定項目施工成本管理的方針和目標,組織項目施工成本管理體系的建立和保持。創(chuàng)造使企業(yè)全體...查看詳情

話題：工程造價
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精華知識

建設工程項目成本管理

(1) 18

造價咨詢有助于優(yōu)化成本結構，通過精細化管理和預控，幫助項目方識別潛在的成本節(jié)約點，減少浪費，提高整體效益。相連知識：通過成本估算與實際執(zhí)行對比，造價師能及時調(diào)整策略，保證項目按預算...查看詳情

話題：工程造價
gaoxianxian
根據(jù)成本運行規(guī)律，建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應（）。 (1) 60

正確答案為：D選項答案解析：答案D:本題考查對建設工程項目施工成本控制概念的理解，項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。所以D正確。查看詳情

話題：工程造價
徐慧975
根據(jù)成本運行規(guī)律，建設工程項目成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應（）。 (1) 44

正確答案為：D選項答案解析：答案D:本題考查對建設工程項目施工成本控制概念的理解，項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。所以D正確。查看詳情

話題：工程造價
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在造價工程項目成本管理中，如何提高成本管理的效率？ (1) 13

可以通過提高數(shù)據(jù)準確度、優(yōu)化工作流程、引入先進的管理工具等方式提高成本管理的效率。查看詳情

話題：工程造價
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施工組織設計對建設工程項目成本的影響研究 (1) 85

愛問審核編輯,你在濫用什么權力!你現(xiàn)在是怎么審核的！給愛問廣大網(wǎng)友一個交待?。。。。。。。?/a>查看詳情

話題：工程造價
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建設工程項目成本管理

黑名單制度對建設工程項目成本有何影響？ (1) 5

提高了項目管理的安全性，減少了潛在的質量風險和法律糾紛，從長遠看有利于控制工程成本。小提示：雖然短期可能導致成本增加（比如更換供應商），但從整體上保障工程質量，降低成本隱患。查看詳情

話題：工程造價
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工程造價管理體系框圖對工程項目成本管理有哪些幫助？ (1) 12

工程造價管理體系框圖可以幫助項目經(jīng)理進行準確的成本估算，制定合理的預算，有效控制成本，避免項目超支。查看詳情

話題：工程造價
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在造價工程項目成本管理中，如何進行成本績效評估？ (1) 7

可以通過成本偏差、成本績效指數(shù)等方式進行成本績效評估。查看詳情

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在造價工程項目成本管理中，如何進行成本控制？ (1) 8

可以通過偏差分析和趨勢分析等方法進行成本控制。查看詳情

話題：工程造價
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急求淺談建筑工程項目成本管理和項目成本管理要遵循的核算原則的參考文獻 (1) 72

使用相關軟件可能會使你的工作更加輕松，方便。下面是部分鵬業(yè)工程管理產(chǎn)品的簡介，詳細了解可以登陸www.pengye.com.cn施工企業(yè)成本管理系統(tǒng) 　　國家標準《建設工程項目管理...查看詳情

話題：建筑施工
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我國施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題有哪些? (1) 58

目前在我國施工企業(yè)的工程項目成本管理還不成熟、不完善,存在著很多問題。主要有以下表現(xiàn): (一)施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展我國施工行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當前...查看詳情

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施工企業(yè)工程項目成本管理中應采取的措施有哪些 (1) 83

前提，施工企業(yè)的成本可以分為人工材料機械費用分包等五大部分要區(qū)分來控制。1、人工指的是本公司自有的人員要根據(jù)項目工期編排人員計劃控制人員工時投入；2、材料包括（設備 ...查看詳情

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急求12000字的公路工程項目成本管理問題研究的論文 (1) 83

一、公路工程施工項目成本管理存在的問題(一)管理思路上缺乏成本意識受計劃經(jīng)濟體制的長期影響,諸多企業(yè)的管理人員仍認為成本管理只是財務部門的事,和其他部門、其他人員沒有多大關系。甚至...查看詳情

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通過集中管理且實時更新的數(shù)據(jù)，MDM能提供更精確的成本預測，從而提升成本估算的可靠性，降低不確定性。相關信息：系統(tǒng)的動態(tài)成本分析功能，結合歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，提高了成本估算的準確性...查看詳情

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在項目開始階段，成本預算是關鍵步驟。首先，需要收集詳細的工程量清單、施工圖紙、材料價格等信息，然后運用定額或估算方法（如參數(shù)估算法、單位估算法）計算直接成本。間接成本包括管理費用、...查看詳情

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云服務省去了印刷、郵寄等費用，降低了前期行政成本，提高了資金利用率。關聯(lián)知識：節(jié)約了硬件設施投入和人力成本。查看詳情

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通過提供科學合理的預決算，幫助業(yè)主合理安排資金，優(yōu)化資源配置，從而有效控制工程項目的實際成本。知識分享：規(guī)范有助于減少成本超支，提高投資回報率。查看詳情

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成本管理是軟件項目管理的主要內(nèi)容之一，分析了目前軟件開發(fā)成本管理過程中存在的問題，提出了將進度和成本聯(lián)系起來考慮，使工作量和實際成本匹配的方法。結合現(xiàn)有的估算方法，設計成本管理系統(tǒng)...查看詳情

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淺析如何降低項目成本管理 (2) 57

一、組織措施完善高效的組織是項目成本控制的保障，可以最大限度地發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，因此必須建立完善的、科學的、分工合理的、責權利明確的項目成本控制體系。1.建立完善的...查看詳情

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什么是項目成本管理？ (1) 6

項目成本管理是指在的預算內(nèi)完成項目的所有活動。查看詳情

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報考建設工程項目經(jīng)理 (2) 184

現(xiàn)在沒有項目經(jīng)理考試認證，只有一二級建造師考試，2010年一級建造師考試時間是2010年9月11日-12日，二級建造師考試時間還沒確定，報名時間都沒確定。2003年2月，國務院發(fā)布...查看詳情

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