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更新時間：2024.12.28
通信建設工程項目采購管理分析

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隨著市場經(jīng)濟的推行和科技的發(fā)展,社會逐漸進入到信息化時代.隨之而來的是通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大,通信企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈.各個通信企業(yè)均以降低通信建設工程的生產(chǎn)成本為主要手段,以保證利潤的持續(xù)增長.對通信建設工程項日進行采購管理可以在一定程度上降低生產(chǎn)成本,進而保持良好的效益.本文闡述對通信建設工程實施采購管理的重要性,分析通信建設工程項目采購管理的現(xiàn)狀及問題,繼而提出解決通信建設工程項目采購管理問題的策略,以期促進通信產(chǎn)業(yè)的長足發(fā)展.

探索建設工程項目采購管理模式

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隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,對建設工程項目而言,設備和耗材的采購費用占工程項目總價的60%以上。采購管理已然成為了項目管理的一個重要組成部分,與工程項目建設有著密切的聯(lián)系,是工程項目建設的物質基礎。論文對建設工程項目采購管理模式進行了探討。

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