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更新時間：2025.05.17
建設工程項目管理培訓計劃書

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共享知識 分享快樂 卑微如螻蟻、堅強似大象 施工技術與管理作為施工企業(yè)發(fā)展生存的基礎性資源 ,施工技術的重要性不容忽視。就 我國目前的施工市場而言 ,大都呈現出一哄而上的局面 ,競爭秩序較亂 ,各施工企業(yè)相互之間 的競爭甚為激烈 ,為此 ,有必要努力強化企業(yè)施工技術與管理工作 ,促進企業(yè)可持續(xù)優(yōu)化發(fā)展。 以提高建筑技術與增強管理技能為目的， 透過專家設計、 專家講授的課程體系， 提高個 人能力。 課程對象針對工程管理人員或欲從事工程管理工作的人員。 具備以下特點： 科學性：符合現代工程項目管理與社會發(fā)展趨勢，遵循科學原理，理論依據正確與實效； 針對性： 課程要針對工程技術專業(yè)人員的需求與現狀， 有效提高學員理論知識與實踐能力； 趣味性： 課程內容生動形象、風趣幽默； 實效性： 切實提高學員的管理知識與技術能力。 項目管理：建筑企業(yè)管理的重中之重 課程介紹： 工程項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展

《建設工程項目管理》培訓講稿

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頁數： 83頁

1 建設工程項目管理 主要內容 第一章 建設工程項目的組織與管理 第二章 建設工程項目施工成本控制 第三章 建設工程項目進度控制 第四章 建設工程項目質量控制 第五章 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章 建設項目合同與合同管理 第七章 建設工程項目信息管理 第一章 建設工程項目組織與管理 (1Z201000) 一、建設工程項目管理的目標和任務（ 1Z201010） 概述 ● 建設項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（ P.1） ● 決策階段管理工作主要任務和內容（ P.1） ● 實施階段管理的主要任務是實現項目目標（ P.1） ● 建設工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（ P.1） ● 建設施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進 度、質量）得以實現。 （一）施工方項目管理目標和任務（ 1Z211011）★★★（P.3） 施工方項目管理不僅

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