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.. XXXXXXXX投資開(kāi)發(fā)有限公司 Xxxxxx 工程 工程質(zhì)量保證體系 XXXXX建設(shè)集團(tuán)有限公司 .. 一、工程質(zhì)量保證體系與管理制度措施 (一)組織措施 1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制 以項(xiàng)目經(jīng)理 XXXX為首的工地管理班子,對(duì)本工程施工的所有各工種,班組 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度。各專職人員、各工種班組長(zhǎng)各盡其責(zé),密切 配合。做到步調(diào)一致,建立明確的質(zhì)量責(zé)任制,獎(jiǎng)罰分明。 2、制訂質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃,為確保工程質(zhì)量上等級(jí),制訂出各分部分項(xiàng)工 程的質(zhì)量措施。 3、實(shí)行技術(shù)管理制度,切實(shí)執(zhí)行技術(shù)管理制度。 (1)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì),并及時(shí)進(jìn)行審核。 (2)開(kāi)工前進(jìn)行施工圖自審、會(huì)審和技術(shù)交底。 (3)施工過(guò)程中對(duì)各分部分項(xiàng)工程先交底后施工,有書(shū)面技術(shù)交底資料和 交底復(fù)核資料。 (4)對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 (5)落實(shí)技術(shù)資料檔案制度。 (6)制訂技術(shù)管理責(zé)任制。 4、實(shí)行專
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目 錄 1、質(zhì)量保證體系 ............................................................................................. 1 2、組織保證措施 ............................................................................................. 1 3、制度保證措施 .......................................................................................... 19 4、管理保證措施 .....................................................................
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