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1 第一章 文明施工組織管理機構 文明施工是建筑企業(yè)社會形象的窗口，它是施工現(xiàn)場綜合管理水平的具體體現(xiàn)， 文明施工生產應貫穿于項目施工管理的整個過程。通過現(xiàn)場環(huán)境和文明施工管理不 僅僅提供一個舒心的工作環(huán)境，達到環(huán)境職業(yè)健康安全管理的要求，更重要的是減 少安全事故隱患，提高工作效率，保證工程質量，維護城市市容、市貌環(huán)境衛(wèi)生， 同時樹立企業(yè)的良好形象。因此項目經理部應建立完善的文明施工管理體系、管理 制度和崗位職責。 為實現(xiàn)文明施工目標，必須完善組織機構，明確相關職責，為現(xiàn)場文明施工的 開展奠定組織保證。建立以項目執(zhí)行經理為組長的文明施工管理領導小組。各職能 部門、各勞務隊伍、各分包隊伍及管理人員均為小組成員；同時還應落實各級管理 人員文明施工生產崗位責任制，各負其責，各盡其能。文明施工管理機構見下表所 示： 組 長：毛其峰 副組長：劉心勝、張萬新、鄭宋旭、呂安夫 成 員：伏加強、李銀城、
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云南路建集團宏程路橋工程有限公司（原云南省公路局油路機械工程處），是經省建設廳批準具有公路工程施工總承包貳級資質的建筑業(yè)企業(yè)。本公司自1974年成立以來，堅持以經濟效益為中心，以質量、安全、服務為己任，以強化公司管理為途徑，培育以“精心施工、質量優(yōu)良、業(yè)主滿意、社會放心”的企業(yè)文化精神，通過在國內、外建筑市場上的鍛煉，不斷發(fā)展壯大，成為了公路戰(zhàn)線上的一支重要施工隊伍。
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