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更新時間：2024.12.29
金中環(huán)商務大廈工程技術報告

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目 錄 第一部分 施工組織設計 第一章 編制說明 1-1 第一節(jié) 編制依據(jù) 1-1 第二節(jié) 編制說明 1-4 第三節(jié) 本次投標的施工目標 1-5 第四節(jié) 主要采用的新技術、新工藝、新設備、新材料 1-6 第二章 工程概況 2-1 第一節(jié) 工程簡介 2-1 第二節(jié) 建筑 2-3 第三節(jié) 結構 2-4 第四節(jié) 施工現(xiàn)場條件 2-5 第五節(jié) 主要周轉料數(shù)量統(tǒng)計 2-5 第六節(jié) 工程的重點和難點 2-6 第三章 施工組織總體部署 3-1 第一節(jié) 施工總體部署 3-1 第二節(jié) 施工組織和協(xié)調管理 3-4 第三節(jié) 施工段的劃分 3-5 第四節(jié) 施工程序與工藝流程 3-6 第五節(jié) 施工準備 3-8 第四章 施工管理組織機構 4-1 第一節(jié) 施工管理組織機構 4-1 第二節(jié) 項目經(jīng)理部主要崗位職責 4

深圳金中環(huán)商務大廈工程 總包管理

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第十七章 總包管理 一、分包商選擇及管理要求 (一)、進入本工程施工的所有分承包方須是經(jīng)過總包單位和建設單位、監(jiān)理單位評審，具有相應承包資質和施工能力，確認為能夠認真履行合同規(guī)定，讓業(yè)主滿意的“合格分承包方”。 (二)、各分承包方建立健全安全、質量保證體系，并納入總包統(tǒng)一領導，服從總包及業(yè)主、監(jiān)理工程師的領導，按總體安排進退場，嚴格按協(xié)議條款承擔自己的責任和義務。 (三)、各分承包方認真執(zhí)行標準和規(guī)范，施工過程中做好各種試驗檢查記錄，隨時接受建設單位、監(jiān)理單位及總包職能部門的工作檢查，特別是隱蔽工程檢查驗收，并認真改進工作，文明施工。工程竣工后，按總包要求及時提供完整、真實的施工技術資料。 (四)、在裝修、安裝階段總包建立每天下午5點的施工現(xiàn)場生產(chǎn)調度會制度，協(xié)調各方及各工種工序穿插的有關問題。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、質量、文明施工出現(xiàn)的問題。 (五)、工程施工中，各

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