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更新時間：2025.03.15
建設項目工程總承包管理規(guī)范 (2)

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建設項目工程總承包管理規(guī)范 1 總 則 1.0.1 為了提高建設項目工程總承包的管理水平，促進建設項目工程總承包管理的科學化、 規(guī)范化和法制化， 推進建設項目工程總承包管理與國際接軌， 制定本規(guī)范。 1.0.2 本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設項目 , 在合同簽訂后，工程總承包企業(yè)對工 程總承包項目的管理。 1.0.3 本規(guī)范是規(guī)范建設項目工程總承包管理行為， 確定工程總承包企業(yè)內部項目管理的職 能職責，考核測評工程總承包項目管理績效的基本依據。 1.0.4 工程總承包企業(yè)應建立覆蓋設計、 采購、 施工 、試運行全過程的質量管理體系， 職 業(yè)健康 安全 管理體系和環(huán)境管理體系， 以保證項目產品和服務的質量、 功能和特性， 滿足 合同及相關方的要求。 1.0.5 工程總承包企業(yè)應建立覆蓋設計、 采購、 施工 、試運行全過程的項目管理體系， 以 提高項目實施的效率和效益。 1.0.6 建設

建設項目工程總承包管理規(guī)范

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第一章總則第一條(目的和意義)為促進本市建設工程勘察、設計、施工等各階段的深度融合,有效控制項目投資、提高工程建設效率,進一步推進和規(guī)范本市工程總承包的實施和發(fā)展,根據有關法律法規(guī),結合本市實際情況,制定本辦法。第二條(定義)本辦法所稱工程總承包,是指從事工程總承包的企業(yè)(以下簡稱工程總承包企業(yè))按照與建設單位簽訂的合同,對工程項目的勘察、設計、采購、施工等實行全過程的承包,并對工

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