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工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,要搞好工程建設(shè)項(xiàng)目管理,就要運(yùn)用科學(xué)的管理方法,從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等方面進(jìn)行管理,使建設(shè)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代化、國(guó)際化接軌。
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從投資項(xiàng)目的前期工作,招投標(biāo)控制、工程施工階段的投資控制、結(jié)算管理介紹了建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目有效投資控制的四個(gè)環(huán)節(jié),以有效控制工程造價(jià),提高投資效益。
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建設(shè)項(xiàng)目如何進(jìn)行招標(biāo)精華知識(shí)
建設(shè)項(xiàng)目如何進(jìn)行招標(biāo)-
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建設(shè)項(xiàng)目如何進(jìn)行招標(biāo)相關(guān)問(wèn)答
建設(shè)項(xiàng)目如何進(jìn)行招標(biāo)
專題概述
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