造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.11
機(jī)械廠倉庫管理制度

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機(jī)械廠倉庫管理制度 1. 目的 對倉庫的管理實(shí)施全面控制，確保庫存產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。 2. 范圍 適用于本廠原材料庫，輔材庫，半成品庫，成品庫，工量具庫的管理。 3. 職責(zé) 3.1 供銷部是原材料庫， 輔材庫，成品庫的歸口管理部門 ;生產(chǎn)部，技術(shù)質(zhì)控部為配合部門。 3.2 生產(chǎn)部是工量具庫的歸口管理部門，供銷部，技術(shù)質(zhì)控部為配合部門。 4. 工作程序 4.1 原材料庫，輔材庫管理。 4.1.1 原材料包括原始待加工材料，如板材，棒材，量材，鍛件，鑄件，大型外購配件等； 輔材包括用于設(shè)備或部件組合的其它材料如：焊材，軸承，電機(jī)，螺栓等小五金，機(jī)修配 件等外購件；易耗品包括如：勞保用品，潤滑油等。 4.1.2原材料，輔材等的入庫。 材料入庫時(shí)供銷部采購員簽發(fā)入庫單，庫房保管員應(yīng)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》會(huì) 同供銷部采購人員及質(zhì)控部檢驗(yàn)員一起對入庫材料進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證，并審核質(zhì)量證明書， 合格

鋼化玻璃廠規(guī)章制度流程

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員 工 管 理 制 度 及 實(shí) 施 細(xì) 則 一、目的 為加強(qiáng)企業(yè)管理 ,提高工作效率和員工責(zé)任感、 歸屬感 ,使公司員工的管理有章可 循，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定如下考核辦法： 二、范圍 本程序覆蓋玻璃加工部各生產(chǎn)工序勞動(dòng)紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全文明 生產(chǎn)等條例的考核。 三、錄用： ，本公司各部門如因工作需要，必須增加人員時(shí)，應(yīng)先依據(jù)以品德、學(xué)識(shí)、能 力、體格及適合的工作需要條件為準(zhǔn)，通過考核和試用，擇優(yōu)錄取。員工錄用分派 工作后，應(yīng)立即赴所分配的地方工作，不得無故拖延推諉。如因品行不良，工作表 現(xiàn)欠佳或無故曠職者，企業(yè)將隨時(shí)停止試用并予以辭退。 ，原則上新員工試用期為一個(gè)月，期滿合格后，方可正式錄用，成績優(yōu)秀者， 可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。 四、工作守則 ，員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的 行為。 ，全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強(qiáng)化品質(zhì)意識(shí)，圓

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