造價通
更新時間：2024.12.28
機械制造廠質(zhì)量管理手冊 (2)

格式：pdf

大小：187KB

頁數(shù)： 36頁

機械制造廠質(zhì)量管理手冊 質(zhì)量管理方針 ·1 質(zhì) 量 方 針 : 創(chuàng)新 總結(jié) 規(guī)范 優(yōu)質(zhì) 高效 A、發(fā)揚精益求精的精神，采用過程改進的方法，全員參與，實行技術(shù)創(chuàng)新、規(guī)范運 作、善于總結(jié)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、高效的服務(wù)。 B、在市場激烈的競爭中，本公司要腳踏實地，嚴格進行質(zhì)量管理，不斷提高產(chǎn)品的 質(zhì)量水平。在此基礎(chǔ)上才能求得生存，并得以發(fā)展。 C、采用過程方法即 PDCA 循環(huán)模式，建立、實施質(zhì)量管理體系，并通過糾正預(yù)防措 施，使其得到持續(xù)改進。 D、顧客滿意是我們一切工作的最終目的，公司將通過滿足顧客的要 求，增強顧客滿 意度。 ·2 質(zhì) 量 目 標 2.1、全年制程不良率低于 2%； 2.2、全年出貨產(chǎn)品 PPM 低于 10； 2.3、全年批量報廢質(zhì)量事故 0 起；批量返修質(zhì)量事故全年不超過 5 起； 2.4、全年顧客報怨次數(shù)不超過 5 次，無重大客戶投訴及質(zhì)量索賠事件； 2.5、顧客滿

XX機械有限公司員工手冊

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">80KB

頁數(shù)： 31頁

第 1 頁 共 31 頁 致新員工書 我們真誠地歡迎您加入 XX這個大家庭，同時我也代表公司董事會， 感謝已經(jīng)在 XX 工作的廣大員工。你們中的許多人，為了公司的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個人的 東西。正是由于眾多 XX員工的團結(jié)進取、忘我付出、艱苦拼搏，我們 XX公司才得以 在三年不到的時間發(fā)展到今天這樣的規(guī)模，成為在國內(nèi)外風電鑄件行業(yè)享有一定聲譽 的現(xiàn)代化企業(yè)。 進入 XX并不就意味著高薪， 公司是以貢獻定報酬， 憑責任定待遇的， 對于新員工， 因為工作業(yè)績要在一定時期才能真實的體現(xiàn)出來，晉升和調(diào)薪會有一個過程，這一過 程的長短取決于您的努力程度和工作狀態(tài)。如果您善于消化別人的經(jīng)驗，善于與人合 作，能有效借助別人提供的基礎(chǔ)，進步就會很快。如果封閉自己，缺乏必要的溝通與 團隊合作的意識，那您的晉升會很慢，但只要您能吃苦，能按要求完成勞動定額，您 的勞動報酬和待遇是絕對可以保證的。 來到

熱門知識

機械國標手冊

精華知識

機械國標手冊

最新知識

機械國標手冊
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

機械國標手冊
點擊加載更多>>
專題概述
機械國標手冊相關(guān)專題

分類檢索：