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1 / 17 建設(shè)工程招標(biāo)情況 年月份市區(qū)(含黃巖、路橋)共完成建設(shè)工程施工招標(biāo)項項, 總預(yù)算價億元,總中標(biāo)價億元(主要為施工類公開招標(biāo)項目項,總 中標(biāo)價億元; 邀請招標(biāo)及一次性備案項目項, 總中標(biāo)價億元);監(jiān)理 招標(biāo)項目項, 總中標(biāo)價億元; 材料設(shè)備招標(biāo)項目個, 總中標(biāo)價億元。 依法應(yīng)招標(biāo)工程招標(biāo)率、應(yīng)公開招標(biāo)工程公開招標(biāo)率均達到了。 年月份與年月份 施工招標(biāo)對比情況表 年度 項目數(shù) 總預(yù)算價(億元) 總中標(biāo)價(億元) 年月 年月 同期相比 與去年同期相比,項目數(shù)減少個,總預(yù)算價減少 億元,總中標(biāo)價減少億元。 年月市區(qū)(含黃巖、路橋)共完成施工類招標(biāo)項目 項,總 預(yù)算價億元,總中標(biāo)價億元(其中:施工類公開招標(biāo)項目項,總中 標(biāo)價億元; 邀請招標(biāo)及一次性備案項目項, 總中標(biāo)價億元);監(jiān)理招 標(biāo)項目項,總中標(biāo)價億元;材料設(shè)備招標(biāo)項目個,總中標(biāo)價億元。 與去年同期相比,年月施工類招標(biāo)項目共減少
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在建設(shè)項目招標(biāo)的過程中,成本管理是一個動態(tài)的過程。一個完整的建設(shè)項目的利益和項目的質(zhì)量將直接的受到招標(biāo)階段的成本管理的影響。建設(shè)項目招標(biāo)的代理機構(gòu)屬于社會中介機構(gòu),主要是為招標(biāo)人提供與招標(biāo)項目的工作相關(guān)的各種類型的業(yè)務(wù)。它提供的服務(wù)質(zhì)量和結(jié)果對招標(biāo)人的招標(biāo)項目的產(chǎn)生非常重要影響和重大的作用。本文開始先講解了工程量清單的招標(biāo)項目的清單,之后分析了招標(biāo)項目的招標(biāo)文件和工程量清單編制的具體方法。然后,給出了招標(biāo)項目階段的成本管理的最主要的策略,但愿能為需要進行建設(shè)工程招標(biāo)的相關(guān)單位和部門來提供參考以及借鑒。
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