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在建筑工程項(xiàng)目中,財(cái)務(wù)管理處于基礎(chǔ)核心地位,只有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理,才能提高建筑施工的效率,確保建筑施工的質(zhì)量。本文首先分析了建筑工程財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),其次詳細(xì)闡述了加強(qiáng)建筑工程財(cái)務(wù)管理的策略,希望能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的建筑工程財(cái)務(wù)管理有所幫助。
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都取得了較大的發(fā)展,建筑行業(yè)在這一過程中也取得較大的發(fā)展.隨著建筑行業(yè)市場(chǎng)的完善以及競(jìng)爭(zhēng)的越發(fā)激烈,部分建筑企業(yè)仍在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度,這使得其無法與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng),進(jìn)而被社會(huì)和市場(chǎng)所淘汰.目前許多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都還不夠完善,其中各種問題的存在也對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,對(duì)此需要采取措施創(chuàng)新建筑工程財(cái)務(wù)管理制度,從而使其能夠更好地發(fā)展.本文圍繞著建筑工程財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新這一主題展開了討論.
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