造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.04.12
建筑工程投資失控的原因及措施

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1 建筑工程投資失控的原因 及措施 摘要：在建筑工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量控制、進(jìn)度莓制、 投資控制作為其三大控制，是建筑工程能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期 經(jīng)濟(jì) 效益、 社會 效益的核心。其中，質(zhì)量控制與進(jìn)度控制經(jīng)過 多年的 發(fā)展 ，已相對規(guī)范與完善，只有投資控制，因其人 為因素 影響 較大，尚未達(dá)到理想效果。本文就 目前 建筑 工程投資控制現(xiàn)狀，對投資控制失控的原因進(jìn)行 分析 ，并 提出一些改進(jìn)意見與措施。 關(guān)鍵詞：投資管理、動態(tài)控制、合同管理、造價(jià)咨詢 1、現(xiàn)狀工程投資管理即工程造價(jià)管理、工程成本控制， 是工程投資能否取得預(yù)期效益的關(guān)鍵。 改革開放以來，我國工程造價(jià)工作取得了較大的進(jìn)步。 造價(jià)管理部門從過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的被動管理，單純編制 定額發(fā)展到按市場經(jīng)濟(jì)變化，定期公布各種工程要素的調(diào)整 系數(shù)，造價(jià)系數(shù)；介入招標(biāo)評標(biāo)工作以及合同管理。但是目 前許多工程仍出現(xiàn)投資失控，概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié) 2

建筑工程投資成本管理探究

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對于廣大的建筑企業(yè)來講,需要在激烈的市場競爭中進(jìn)行有效性管理、為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步打好基礎(chǔ).其中,一個重要的方法進(jìn)行建筑工程投資成本管理.因此,本文主要就建筑企業(yè)在建筑工程投資成本管理中存在的問題、管理與控制方法進(jìn)行論述.

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