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項目經(jīng)理崗位責任 1、 項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、形象進度、成本控制、安全生產(chǎn)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)負全 部責任,對華科公司和項目承包人負責。 2、安全:認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針,勞動保護政策,法規(guī)和上級 有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產(chǎn)。 3、質(zhì)量:對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關工程施工標準和技術規(guī)范, 參加組織工程項目及進場材料、設備檢查驗收,確保本工程質(zhì)量全面達到合格。 4、成本:嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術 核定單、材料設備核價單的審查確認,確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。 5、進度:組織編制、審核本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查 本工程的執(zhí)行情況,全面部署工作計劃,務必確保本工程按時完成。 6、合同履行:負責現(xiàn)場合同管理,嚴格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成, 協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜; 7、負責組織生產(chǎn)例會及以
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建筑工程項目經(jīng)理崗位職責 項目經(jīng)理職責及權限 采用項目經(jīng)理負責制,有絕對權利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場 人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的 資源,保證工程保質(zhì)保量按時完成。 其具體 職責 是: 1) 前期準備階段: 在拿到項目相關文檔,施工圖紙后,進入現(xiàn)場考察,確 定所有工作可以完成,及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設計中無法實現(xiàn) 或超出預算才能實現(xiàn)的工程技術問題。及時反饋給項目總 監(jiān)。討論后,在有必要項目變更時,操作項目變更。確保項 目在啟動后順利完成 分析工程,編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后 執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表 向工程隊下發(fā)任務職責書,并組織培訓和項目交底,簽署項 目管理協(xié)議 確立項目獎懲制度 組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關管理程序 確定技術檔案體系(文檔管理) 2) 施工進場階段 : 與工程隊進行技術交底,明確技術要點 明確安全生產(chǎn)管理制度,與施工
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