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經(jīng)濟研究導刊 ECONOMIC RESEARCH GUIDE總第 114期 2011年第 4期 Serial No.114 No.4,2011 引言 施工組織設計是根據(jù)國家或業(yè)主對擬建工程的要求 、設 計圖紙,從工程項目施工全過程中的人力 、物力和空間等三 個要素著手,在人力與物力 、主體與輔助 、供應與消耗 、生產(chǎn)與 貯存、專業(yè)與協(xié)作 、使用與維修 、空間布置與時間排列等方面 進行科學地 、合理地部署,為施工的節(jié)奏性 、均衡性和連續(xù)性 提供最優(yōu)方案 [1]。也就是將設計意圖和設計成果付諸實現(xiàn)的 總體計劃,對建筑工程項目的技術經(jīng)濟效果有決定性的作用 。 對建筑工程項目施工組織設計進行評價的目的是為了 論證其在技術上的可行性 、經(jīng)濟上的合理性, 在多方案評選 時,確定最優(yōu)方案 。然而,施工組織設計的各種技術經(jīng)濟評價 指標多且非統(tǒng)一, 評價工作較復雜且缺乏定量 、簡便的方法, 而常用的德爾菲法
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