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更新時間：2024.12.29
淺談如何優(yōu)化建筑企業(yè)物資采購管理

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隨著建筑行業(yè)競爭的不斷加劇,如何降低建筑企業(yè)的施工成本,提高企業(yè)整體的經濟效益,已經成為眾多建筑企業(yè)亟待解決的問題。本文針對目前建筑企業(yè)在物資采購管理工作中存在的問題進行分析,提出了優(yōu)化建筑企業(yè)物資采購管理的方法和途徑。

1企業(yè)采購管理制度

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采購管理制度 一、目的： 為加強采購計劃管理，規(guī)范采購工作，保障公司生產經營活動所需物品的正 常持續(xù)供應，降低采購成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司對外采購與生產經營有關的經營性固定資產、 材料及非經 營性固定資產、辦公用品、勞保用品的采購（以下統(tǒng)稱為采購物品） 。 三、職責權限 1、總經理負責采購管理制度的審批； 2、分管副總、財務總監(jiān)負責采購管理制度的審核； 3、人力資源行政部負責采購管理制度的制定。 4、經營性固定資產、材料、配件等物品（物資）的采購由企管部負責；非 經營性固定資產、辦公用品、勞保用品的采購由人力資源行政部負責。 四、采購原則 1、詢價比價原則 物品采購必須有三家以上供應商提供報價，在權衡質量、價格、交貨時間、 售后服務、資信、客戶群等因素的基礎上進行綜合評估， 并與供應商進一步議定 最終價格，臨時性應急購買的物品除外。 2、一致性原則： 采購人員定

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