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更新時間：2025.05.11
建筑企業(yè)塔吊管理制度

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山東華惠建設(shè)有限公司 內(nèi)蒙古盛魯電廠一期 2*1000MW 超超臨界空冷機組發(fā)電工程廠前區(qū) B 標段 1 塔式起重機管理制度 一、總則 為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針和《安全生產(chǎn)法》 、《建筑工程安 全生產(chǎn)管理條例》，嚴格按照操作規(guī)程和規(guī)章制度進行塔吊作業(yè)，杜絕各種塔吊作業(yè)安全事故及隱 患的發(fā)生，做到節(jié)能降耗、控制成本，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于山東華惠建設(shè)有限公司各項目現(xiàn)場區(qū)域內(nèi)需用塔吊作業(yè)的土建、 鋼結(jié)構(gòu)、安裝等 工程施工的隊伍。項目工程部應(yīng)在施工隊伍進場前對其進行交底和簽發(fā)。 三、塔式起重機管理基本制度 第一條 每臺塔吊應(yīng)按項目施工需要配備相應(yīng)的司機、 信號工和相應(yīng)的掛鉤工， 其中塔吊司機 從事本工種時間不得少于 2年，信號工從事本工種時間不得少于 1年。上述人員應(yīng)保持相對固定， 進場后報項目動力組登記備案，參加培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗；

建筑企業(yè)管理制度

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建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工， 是任職和工作范圍的分工。 公司根據(jù)每個人的特長、 道德品 質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、 嚴格 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍， 不要該干的干不好， 不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 1.1、總經(jīng)理職責 領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作， 確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度， 盡心盡 職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事 任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作， 按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)， 廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風(fēng)。 1.2、部門辦公室職責 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策， 向總經(jīng)理負責； 協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下

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