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更新時間：2025.04.06
建筑企業(yè)管理制度

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建筑業(yè)企業(yè)管理制度 1、管理人員崗位制度 管理人員分工， 是任職和工作范圍的分工。 公司根據(jù)每個人的特長、 道德品 質(zhì)、工作經(jīng)驗和實際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、 嚴格 執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍， 不要該干的干不好， 不該干的瞎 參與，即影響工作又妨礙團結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個人特色。 1.1、總經(jīng)理職責 領(lǐng)導公司全面工作， 確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度， 盡心盡 職為公司服務(wù)，統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事 任免、財務(wù)、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學 規(guī)范的理念做好本職工作， 按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè)， 廣泛聽取廣大干部職 工的意見，策劃企業(yè)的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。 1.2、部門辦公室職責 嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策， 向總經(jīng)理負責； 協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督下

企業(yè)管理制度范本

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企業(yè)管理制度范本【實用】 摘要 企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責任。 規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、 范圍和工作程序、 方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責任制度側(cè)重于規(guī)范責任、職權(quán)和 利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細則、 生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、 行政管理制度、部門經(jīng)濟責任 制度、管理者經(jīng)濟責任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。 目錄 企業(yè)管理制度文本 1 第一章 內(nèi)部管理細則文本 1 內(nèi)部管理細則參考格式 2 公司內(nèi)部細則 2 第一章 管理大綱 2 第二章 員工守則 3 第三章 財務(wù)管理 3 第一節(jié) 總則 3 第二節(jié) 財務(wù)機構(gòu)與會計人員 4 第三節(jié) 會計核算原則及科目報表 7 第四節(jié) 資金、現(xiàn)金、費用管理 10 第五節(jié) 工資及獎金 14 第六節(jié) 稅收及利潤分配 14 第七節(jié) 利潤上交和庫存物資財務(wù)管理 14 第八節(jié) 會計憑證和檔案保管

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