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現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是人才這種軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步,建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐步加劇,在此形勢(shì)下如何有效開(kāi)發(fā)和利用人力資源,發(fā)揮人才的最大潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,成為建筑企業(yè)面臨的重要課題。為此,建筑企業(yè)必須針對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理模式進(jìn)行深入分析,及時(shí)找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),并采取合理、有效的措施予以改進(jìn),以提升人力資源管理水平,發(fā)揮人才的最大價(jià)值,提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位。近年來(lái),我國(guó)建筑企業(yè)由勞動(dòng)密集型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砻芗?大量運(yùn)用各種新的材料、技術(shù)、工藝和方法,造成原有人力資源管理模式不再符合現(xiàn)階段建筑企業(yè)快速發(fā)展要求。本文通過(guò)分析目前建筑行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀問(wèn)題,并有針對(duì)性的提出了解決措施,確保人力資源管理在建筑企業(yè)中得到更好的運(yùn)用。
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