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更新時間：2024.12.28
精裝修工程管理指引

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** 集團精裝修工程管理指引 編制：集團精裝修管理部 前 言 為進一步加強 **房地產(chǎn)集團有限公司及所屬項目公司對室內(nèi)精 裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設計管理、營造管理等 工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個項目的精裝修工 程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟，特制定本指引。 本指引參考《 ** 集團精裝修工程管理規(guī)程》及相關文件編制， 對管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細化說 明，并結(jié)合工程實際，對精裝修工程設計、施工管理過程中的工作 重點和相對成熟的管理經(jīng)驗進行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實 際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團下屬全資、控股項目公司，非控股項目公司 可參照執(zhí)行。 目 錄 前 言 ................................................. I 第 1 章 精裝修管理人員的聘

如何做好精裝修工程管理

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如何做好精裝修工程管理 一、精裝修發(fā)展趨勢 隨著“節(jié)能、低碳、綠色、環(huán)?！遍_發(fā)理念不斷倡導并應用于房地產(chǎn) 開發(fā)，精裝房逐步發(fā)展成房企實現(xiàn)產(chǎn)品升級、贏得市場的重要途徑，并將 在未來成為樓市的主流住宅趨勢。然而，精裝修住宅在提升項目品質(zhì)、吸 引高品質(zhì)客戶、產(chǎn)生新利潤點等方面顯示其優(yōu)勢同時，也因其環(huán)節(jié)復雜、 操作難度大、管理成本成倍擴大等弊端，而給大多開發(fā)商帶來極大考驗。 近幾年，因關鍵環(huán)節(jié)管理不善，導致客戶對包括萬科、星河灣、招商地產(chǎn) 等知名品牌房企在內(nèi)的旗下精裝修樓盤項目的投訴可謂層出不窮。因此， 精裝修房的管理，特別是工程質(zhì)量管理不容忽視。本文結(jié)合精裝房管理常 見的問題，對如何做好精裝修工程管理，提出了一些關鍵環(huán)節(jié)的管理解決 辦法。 二、精裝修工程管理的影響因素 客戶對精裝修的關注點主要在施工質(zhì)量、用材及品牌、設計風格及水 準上，而前兩者則是客戶對“精裝修”房的主要投訴焦點。施工質(zhì)量問題

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