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更新時間：2025.06.01
企業(yè)內(nèi)部實行招標管理制度

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企業(yè)內(nèi)部實行招標管理制度——為進一步加強企業(yè)內(nèi)部工程項目管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，有效保證工程項目的實施，提高企業(yè)內(nèi)部競爭能力，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況，特制定企業(yè)內(nèi)部工程項目實行邀請招標和定向招標的管理制度，并逐步推廣、修訂、完善....

工程招標管理制度--規(guī)章制度

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工程招標管理制度 -- 規(guī)章制度 工程招標管理制度 工程招標管理制度一 一、目的 為規(guī)范公司工程建設(shè)招投標活動，加強對招投標活動的監(jiān)督管理，維護公司利 益，保證項目工程質(zhì)量，有效控制工程造價，特制定本制度。 1 二、適用范圍 本制度適用于公司工程項目的勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè)備采購等招標 或比選事宜。 三、招標組成人員及職責 1、由分管副總經(jīng)理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內(nèi)部參加人員為合同部 造價代表及負責人、工程部負責人及現(xiàn)場代表、財務(wù)部業(yè)務(wù)人員。 2、職責 :負責管理公司工程項目的建設(shè)工程勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料及設(shè) 備采購的招投標活動。主要職責是擬定招標方案，確定招標方式、招標日期，資審 方式等。 3、簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構(gòu)完成。 四、招標管理 1、由公司投資建設(shè)的工程項目，應(yīng)嚴格按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定開展招投 標或比選工作，對于確因特殊情

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