造價通
更新時間：2024.12.28
企業(yè)技術(shù)管理制度規(guī)范

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">14KB

頁數(shù)： 2頁

技術(shù)責(zé)任利條例 為了進(jìn)一步提高我廠的技術(shù)水平、 管理水平和生產(chǎn)水平， 充分調(diào)動廣大工程 技術(shù)人員的積極性，盡快實現(xiàn)技術(shù)現(xiàn)代化，我廠決定試行技術(shù)責(zé)任制。 第一章 總 則 第一條 推行技術(shù)責(zé)任制，是實現(xiàn)科學(xué)管理，加快工業(yè)發(fā)展速度，加速實現(xiàn) 四個現(xiàn)代化的需要。 第二條 我廠建立以總工程師為首的四級技術(shù)責(zé)任制，把全廠生產(chǎn)、技術(shù)、 科研、質(zhì)量、機械、計量、動力、能源、環(huán)保、安全、基建、設(shè)計、供應(yīng)等技術(shù) 工作統(tǒng)一組織起來，形成強有力的生產(chǎn)技術(shù)管理指揮系統(tǒng)。 第三條 技術(shù)責(zé)任制在總廠領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行。在具體技術(shù)問題上，要充分發(fā) 揮技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用，真正做到有職、有權(quán)、有責(zé)。 第四條 總工程師 (副總工程師 )、主任工程師 (副主任工程師 )、主管工程師、 專責(zé)工程師是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職稱， 是同級的領(lǐng)導(dǎo)成員， 分工負(fù)責(zé)全面的或某一方面的 技術(shù)工作。 第五條 在貫徹以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制的同時，要建立和健全各級

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">165KB

頁數(shù)： 18頁

建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 一、技術(shù)管理機構(gòu)責(zé)任制 （1） 按各級技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。 （2） 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)定、規(guī)程、和各項 技術(shù)管理制度。 （3） 負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。 （4） 深入實際、調(diào)查研究，進(jìn)行全過程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。 （5） 進(jìn)行科學(xué)研究，開發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。 （6） 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。 二、項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項目施工的順利進(jìn)行， 杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生， 保證工程質(zhì)量， 提高 經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理應(yīng)抓好以下技術(shù)工作： （1） 貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工。 （2） 組織審查圖紙， 掌握工程特點與關(guān)鍵部位， 以便全面考慮施工部署與施工方案。 還應(yīng)著重找出在施工操作、 特殊

熱門知識

勘察企業(yè)技術(shù)管理制度

精華知識

勘察企業(yè)技術(shù)管理制度

最新知識

勘察企業(yè)技術(shù)管理制度
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

勘察企業(yè)技術(shù)管理制度
點擊加載更多>>
專題概述
勘察企業(yè)技術(shù)管理制度相關(guān)專題

分類檢索：