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更新時間:2025.05.31
國內(nèi)跨國公司人力資源本土化研究——以特變電工為例

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隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,國內(nèi)公司發(fā)展國外業(yè)務或者是在國外建立分公司都變得很普遍,因此研究國內(nèi)跨國公司在東道國實行本土化戰(zhàn)略成為重要的課題.本土化戰(zhàn)略包括生產(chǎn)經(jīng)營本土化、科研開發(fā)本土化、人力資源本土化和市場觀念本土化.本文以特變電工為例,在聘用本地員工、對員工的培訓、績效評估和激勵機制等方面研究國內(nèi)跨國公司在東道國的人力資源本土化戰(zhàn)略.

工程項目人力資源管理

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工程項目人力資源管理就是根據(jù)項目目標,采用科學的方法,對項目組織成員進行合理的選拔,培訓,考核,激勵.使其融合到組織中發(fā)揮其潛能,從而保證高效實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目人力資源涉及項目的作業(yè)人員和管理人員。

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