建筑行業(yè)人力資源部培訓(xùn)外事主管崗位說明書

人力資源部部長崗位職責(zé)說明書 人力資源部部長崗位職責(zé) 所屬部門：人力資源部 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，當(dāng)班大班長應(yīng)與工藝班 長.工藝員及當(dāng)班質(zhì)檢員及時采取措施，消除不合理因素， 減少質(zhì)量損失。如果在白班應(yīng)在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應(yīng)在次日白班向車間主任匯報。 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：招聘與培訓(xùn)專員、薪酬與考核專員、合同與 保險專員 本職：協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事 決策提供建議和信息支持，負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí) 行，全面負(fù)責(zé)人力資源管理的各項事務(wù)，負(fù)責(zé)人力資源部內(nèi) 部的組織管理，完成總經(jīng)理交辦的其它各項工作 主要職責(zé)與工作任務(wù)： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決 策提供建議和信息支持：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資 源戰(zhàn)略規(guī)劃，全面考慮管理和技術(shù)人員的梯隊建設(shè);參與公 司重大人事問題的決策;定期組織收集有關(guān)人事招

人力資源部崗位職責(zé)說明書 表一：人力資源總監(jiān) de-hr-01 崗位編號）hrd人力資源總監(jiān)（崗位名稱 人1 崗位定員所在部門 總監(jiān)級 崗位職級常務(wù)副總經(jīng)理直接上級 各主管副總及部門經(jīng)理 直接下級協(xié)調(diào)部門或人員人力資源部經(jīng)理 崗位概述： 全部負(fù)責(zé)公司人力資源工作，對人力資源部六 大模塊的各項工作完成情況進(jìn)行監(jiān)督，為公司 決策提供人力資源及組織建議方面的建議， 協(xié)助決策層全面提升公司綜合管理水平。 崗位職責(zé) 、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司人力資 源發(fā)展規(guī)劃。1 、根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，組織建立并 完善人力資源管理六大模塊工作計劃、人力資 源2 管理制度、流程與操作規(guī)范，促進(jìn)人力資源 工作規(guī)范、有序開展。 、監(jiān)督各項人力資源計劃、制度、流程及操 作規(guī)范的有效實施與執(zhí)行，指導(dǎo)各部門開展人 力3 資源管理具體工作。 、向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、

精品文檔，值得擁有 1/4 崗位說明書 崗位編號：0301 一、基本信息 崗位名稱人力資源部主任所屬部門人力資源部 職系管理職級 編寫人批準(zhǔn)人 直接上級編寫日期2003年3月 直接下級 崗位管理員、考核管理員、薪酬福利管理員、培訓(xùn) 管理員、綜合管理員 二、工作概述 在本部門的《部門職能說明書》指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工，全面 完成本部門的各項職能和具體工作任務(wù)，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人力資源 方面的管理。 三、工作職責(zé) （一）領(lǐng)導(dǎo)本部門員工，建立、完善報社關(guān)于人力資源方面的規(guī)章 制度 1.組織擬訂并審核《報社人力資源規(guī)劃》和其它人力資源管理方 面的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。 2.領(lǐng)導(dǎo)本部門員工，指導(dǎo)報社各部門及下屬企業(yè)進(jìn)行人力資源制 度建設(shè)。 3.負(fù)責(zé)監(jiān)督報社各項人力資源制度的實施。 精品文檔，值得擁有 2/4 （二）領(lǐng)導(dǎo)本部門員工，完成本部門的各項

人力資源部部門職責(zé)說明書 一、主要崗位:經(jīng)理、勞資專員、人事專員 二、管理權(quán)限:行使對公司人力資源的開發(fā)和管理權(quán)限。 三、部門職能:負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)管理的規(guī)劃與計劃、員工招聘、績效管理與考核、員 工培訓(xùn)、薪酬福利管理、外事管理，辦理相關(guān)事務(wù)及對子公司人力資源管理工作進(jìn)行檢查和 指導(dǎo)。 四、主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計劃。 2、制訂人力資源管理的各項規(guī)章制度 3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。 4、負(fù)責(zé)員工招聘管理工作。 5、組織績效管理工作。 6、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。 7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。 8、負(fù)責(zé)日常勞動人事管理。 9、檢查、指導(dǎo)子公司的人力資源管理工作。 五、主要工作內(nèi)容： 1、制定本部門的工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施。 2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、

人力資源部崗位職責(zé)說明書0430

人力資源部組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)權(quán)限 人力資源部工作職責(zé) 1．組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行 2．組織設(shè)計和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源 3．組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制 4．進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊計劃 5．負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才 6．負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果 7．負(fù)責(zé)組織實施績效考核，統(tǒng)計考核結(jié)果 8．負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作 9．負(fù)責(zé)公司員工社會保險,暫住證的辦理及勞動關(guān)系的處理 10．負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案 11．負(fù)責(zé)公司員工獎懲、請休假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理 12．負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察 13．負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè) 14．負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作 人力資源

gygfc-rz-10第1版,第0次修改 人力資源部部門及崗位職責(zé)第1頁，共9頁 部門職責(zé)： 1、參與并組織對中層員工的考核、培訓(xùn)工作，落實聘免職務(wù)的具體 工作，參與考察、培養(yǎng)中層后備人員的工作。 2、擬訂公司工資分配管理制度，編制工資總額支出預(yù)算，監(jiān)控工資 總額使用情況。 3、根據(jù)公司全年經(jīng)營、管理任務(wù)，參與擬訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)責(zé) 任指標(biāo)，擬訂公司內(nèi)部分配辦法，會同企管辦及時掌握部門指標(biāo)完成 進(jìn)度，落實考核與獎罰兌現(xiàn)。 4、分析公司人員結(jié)構(gòu)，了解各部門人員需求情況，編制年度定崗定 編計劃，組織人員的招聘與崗位調(diào)配，提出人員配置意見，實行人員 動態(tài)監(jiān)控管理。 5、組織崗位描述與崗位評估等工作，與各部門及時溝通崗位設(shè)置， 編制崗位職責(zé)，修訂崗位說明書。 6、擬訂員工福利方案。按制度管理員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等 社會保險和住房公積金。擬訂補(bǔ)充養(yǎng)老保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險方

部門總經(jīng)理崗位說明書 三、工作關(guān)系 公司內(nèi)部溝通關(guān)系 一、基本信息 崗 位 名 稱 ： 部 門 總 經(jīng) 理 所 屬 部 門 編 制 者 ： 人 力 資 源 部 審 定 者 二、崗位目的 組織制定并實施公司人力資源戰(zhàn)略，完善發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系，最大 發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障 部門崗位 頻繁程度 （頻繁/經(jīng)常/偶爾） 總經(jīng)理辦公室 主任/文秘主 任 經(jīng)常 財務(wù)部部門總經(jīng)理經(jīng)常 財務(wù)部 會計業(yè)務(wù)經(jīng) 理 經(jīng)常 其他部門部門總經(jīng)理經(jīng)常 朝鮮辦代表經(jīng)常 外派人員經(jīng)常 公司外部溝通關(guān)系 單位部門 頻繁程度 （頻繁/經(jīng)常/偶爾） 中遠(yuǎn)物流人力資源部經(jīng)常 下屬公司經(jīng)理層偶爾 下屬公司人事、經(jīng)理辦經(jīng)常 勞動局、軍轉(zhuǎn)辦、 殘協(xié) 偶爾 市勞動保險公司偶爾 四、主要職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與年

人力資源部組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)權(quán)限 人力資源部工作職責(zé) 1．組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行 2．組織設(shè)計和完善公司的組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源 3．組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制 4．進(jìn)行人力資源開發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊計劃 5．負(fù)責(zé)人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才 6．負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果 7．負(fù)責(zé)組織實施績效考核，統(tǒng)計考核結(jié)果 8．負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作 9．負(fù)責(zé)公司員工社會保險,暫住證的辦理及勞動關(guān)系的處理 10．負(fù)責(zé)建立健全員工的人事檔案 11．負(fù)責(zé)公司員工獎懲、請休假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理 12．負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察 13．負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè) 14．負(fù)責(zé)公司人力資源信息的上傳下達(dá)工作 人力資源

1.目的： 明確本部門各崗位的職責(zé)范圍要求以及任職條件等，規(guī)范管理。 2.適用范圍： 適用本部門所有崗位。 3職責(zé)： 3.1人力資源部：負(fù)責(zé)依據(jù)崗位職責(zé)要求進(jìn)行人員招聘及各崗位職責(zé)說明的修訂審核 3.2品質(zhì)部：負(fù)責(zé)對各崗位的職責(zé)實施情況進(jìn)行稽核及崗位職責(zé)說明書的發(fā)行 3.3其他各部門：負(fù)責(zé)本部門的崗位職責(zé)說明書的編制與實施。 4定義： 4.1無 5作業(yè)內(nèi)容： 5.1組織架構(gòu)圖 人力資源部組織架構(gòu)圖 5.2崗位職責(zé)說明： 5.2.1人事經(jīng)理 部門人力資源部工序/組別人力資源部崗位人事 直接上司副總經(jīng)理下屬人事人員職位人事經(jīng)理 職責(zé) 1．全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理與開發(fā)工作； 2．依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行公司各崗位的定崗、定員、 定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求，并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)

崗位說明書 職位名稱項目經(jīng)理崗位級別項目經(jīng)理 所屬單位（部門）總承包項目部直接上級分公司總經(jīng)理 工作概要：負(fù)責(zé)項目全面管理，對外代表公司履行施工主合同，對內(nèi)履行項目管理目標(biāo)責(zé)任 書。 職責(zé)權(quán)限：1、受公司聘任，接受公司的管理和監(jiān)督，代表公司履行與業(yè)主簽定的工程 承包合同，執(zhí)行承包合同中由項目部負(fù)責(zé)實施的各項條款。 2、貫徹執(zhí)行國家及地方的法律法規(guī)和公司頒布的各項管理制度、政策要求，維護(hù)公司 合法權(quán)益。 3、代表項目與公司簽定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并負(fù)責(zé)落實《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》 中各項指標(biāo)任務(wù)的完成。 4、經(jīng)授權(quán)組建項目部，提出項目班子成員人選建議，對項目管理人員進(jìn)行聘任、考核、 評價和獎懲。 5、組織編制《項目管理策劃書》，并負(fù)責(zé)落實《項目管理策劃書》中各項工作任務(wù)的完 成。 6、組織建立項目部技術(shù)、進(jìn)度、安全、成本、質(zhì)量、環(huán)境等項工作的管理制度，執(zhí)行 相關(guān)規(guī)程和標(biāo)

人力資源部平衡計分卡績效指標(biāo)

人力資源部年度工作總結(jié)與計劃 做好人力資源部年度工作總結(jié)與計劃是為了加強(qiáng)工作人員 隊伍建設(shè)，提升水平。下面是小編搜集整理的人力資源部年度工 作總結(jié)與計劃，歡迎閱讀，希望對大家有所幫助。 篇一：人力資源部年度工作總結(jié)與計劃 20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù) 性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各 部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍 繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神， 勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo) 交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié): 一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素 質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要創(chuàng)造一個公司文化 網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文

第1頁共21頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 人力資源部年度總結(jié)與計劃 篇一：年度人力資源部工作總結(jié)與計劃 人力資源部xxx 目錄 第一部分：年度工作綜 述................................................. ..............................................1第二 部分：具體工作總 結(jié)................................................. ..............................................2一、 勞動關(guān)系管 理................................................. .........................................

人力資源部工作計劃4篇 本文目錄 人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃 最新人力資源部工作計劃 人力資源部員工培訓(xùn)工作計劃范文 為加強(qiáng)公司人力資源部工作的計劃性及制度執(zhí)行性，人力資源部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī) 劃及企業(yè)發(fā)展方向。人力資源部工作計劃和目標(biāo)如下： 一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理 的各項規(guī)范及管理制度。員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從 進(jìn)入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取對 事不對人的原則，希望能達(dá)到各項工作的合法性、嚴(yán)肅性。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度工作計劃的重點是1、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性;2、員工轉(zhuǎn)正及時性;3、 勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);4、檔案管理完整性等描述。 三、

會議紀(jì)要 1 融心融智融力 人力資源部周例會會議紀(jì)要 會議時間：2012年5月21日星期一 會議地點：集團(tuán)公司 參會人員：王崢楊青翁敏張雋李雙成朱秀梅馮早 會議主持：楊青 會議記錄：翁敏 會議主題：關(guān)于上周工作完成情況與本周工作計劃 會議內(nèi)容： 一．楊經(jīng)理發(fā)言： 1、細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)ppt中加入各部門職能 2、每周考勤匯總后交給各部門負(fù)責(zé)人簽字繼續(xù)持續(xù)三周。 3、晨會應(yīng)該注意整理隊形，著裝要求，準(zhǔn)時到達(dá)。 二、朱秀梅發(fā)言： 1、工作重心為招聘以及制度的制定。 2、招商部門考勤紀(jì)律不佳。 3、本周安排部門培訓(xùn)。 三、張雋發(fā)言： 1、工作重心為招聘、收集勞動合同、整理和收集花名冊和異動 單。 四、翁敏發(fā)言： 會議紀(jì)要 2 融心融智融力 上周工作主要有： 1、每日晨會和播放音樂。 2、

人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)ppt模板下載

××有限公司崗位工作說明書 一、崗位標(biāo)識信息 崗位名稱：新產(chǎn)品項目組長隸屬部門：新產(chǎn)品開發(fā)部 崗位編碼：直接上級：總工程師 工資等級：直接下級：新品開發(fā)工程師 可輪換崗位：技術(shù)顧問分析日期： 二、崗位工作概述 負(fù)責(zé)制定已確立項目的開發(fā)方案并加以實施；負(fù)責(zé)已確立項目的市場開 發(fā)，并為市場部提供相應(yīng)的資料；負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)工程師的工作。 三、工作職責(zé)與任務(wù) （一）獨(dú)立負(fù)責(zé)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā) 1．通過報紙和雜志收集新產(chǎn)品、新技術(shù)方面的資料； 2．統(tǒng)計新產(chǎn)品在市場的發(fā)展情況，進(jìn)行市場預(yù)測； 3．根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，挑選可行性較高的新產(chǎn)品作為開發(fā)對 象，提出開發(fā)立項； 4．撰寫《可行性報告》，填寫《新技術(shù)開發(fā)表》，并提交總工程師和總經(jīng) 理審批； 5．結(jié)合公司設(shè)備設(shè)計新產(chǎn)品的工藝，確定重點和難點，確定新產(chǎn)品的檢驗 標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段； 6．對新產(chǎn)品工藝中的難點進(jìn)行實驗，

保潔部主管崗位說明書 崗位名稱保潔部主管所屬部門保潔部 直接上級物業(yè)公司經(jīng)理直接下級保潔部領(lǐng)班 職位編號編制 任職資格 教育/培訓(xùn)： ◆初中及以上學(xué)歷，具備清潔用品、工具設(shè)備使用等相關(guān)專業(yè)知識 年齡/工作經(jīng)驗： ◆年齡45歲以下優(yōu)先，五年以上小區(qū)、辦公樓、商用物業(yè)保潔管理工作經(jīng)驗,至少三年同等 職位工作經(jīng)驗。 技能技巧： ◆責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)心，具有良好的管理能力、執(zhí)行力； 態(tài)度/個性： ◆五官端正、身體健康、行動敏捷、為人穩(wěn)重、誠實、有禮貌 崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)物業(yè)日常清潔管理工作，為業(yè)主和客戶提供清潔舒適的物業(yè)環(huán)境。 崗位職責(zé) 1．財務(wù) 了解部門預(yù)算，履行物業(yè)公司經(jīng)理下達(dá)的各項管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2．業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)落實公司有關(guān)衛(wèi)生保潔的規(guī)章制度、表單及操作規(guī)程 負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)整個物業(yè)的衛(wèi)生保潔工作，創(chuàng)造清潔舒適的環(huán)境 每日檢查各責(zé)任范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，保證工作質(zhì)量 負(fù)責(zé)本部門

質(zhì)量培訓(xùn)主管崗位說明書 崗位名稱質(zhì)量培訓(xùn)主管崗位編號 所在部門人力資源部崗位定員1人 直接上級人力資源部經(jīng)理工資等級6 直接下級質(zhì)量培訓(xùn)員薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制 所轄人員1人崗位分析日期 工作綜述 在人力資源部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做好酒店各級人員的培訓(xùn)，全面開發(fā)員工潛能，通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)， 使員工能力滿足酒店崗位需求并逐步提高；做好酒店各服務(wù)產(chǎn)品和過程的質(zhì)量管理，提高酒店服務(wù)質(zhì)量， 確保iso9001質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，實現(xiàn)顧客滿意。 職責(zé)與工作任務(wù) 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：根據(jù)酒店人力資源管理年度規(guī)劃和酒店經(jīng)營管理的總體方針政策，制定酒店年度培 訓(xùn)計劃和年度質(zhì)量管理重點，并組織實施。工作時間百分比：15％ 工作 任務(wù) 通過能力現(xiàn)狀分析、培訓(xùn)需求調(diào)查、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析等收集制定年度培訓(xùn)質(zhì)量管理計劃所 需的相關(guān)資料。 根據(jù)酒店人力資源管理年度規(guī)劃和酒店經(jīng)營管

中建某公司人力資源部經(jīng)理述職報告——2007年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在局有關(guān)部門和公司各部門的指導(dǎo)和幫助下，完成了年初制定的各項目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)和經(jīng)營做好了后勤服務(wù)工作，現(xiàn)將人力資源部2007年工作總結(jié)及2008年工作重點從五個部分匯報如...

精品文檔 . 人力資源部年度工作總結(jié)和計劃 這篇關(guān)于人力資源部年度工作總結(jié)與計劃，是筆者特 地為大家整理的，希望對大家有所幫助！ （一）2010年工作總結(jié) 2010年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下， 各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力，積 極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的 各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。在此就 本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。 一、2010年公司人力資源現(xiàn)狀 1、人數(shù)： 截至目前總?cè)藬?shù)1463人，年平均人數(shù)1413人，總?cè)?數(shù)與年初人數(shù)1121相比增加了342人，增長率為30.5％。 總?cè)藬?shù)與10年10月放假前1719人相比減少了256人，同 比減少了14.8％。 各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組11人，辦公室124人， 總調(diào)室10人，人力資源部5人，監(jiān)察部69人，財務(wù)部