造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.03.08
2012年績效考核實(shí)施方案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">14KB

頁數(shù)： 2頁

2012年績效考核實(shí)施整體方案 一、績效考核工作分工 (一財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的出具、考核結(jié)果的輸出、最終獎(jiǎng)金數(shù)額的核算 ; (二行政人事部負(fù)責(zé)方案的擬定、整體工作的推進(jìn)、各種表格的制定、數(shù)據(jù)的 匯總 ,并生成 2012年績效考核結(jié)算報(bào)告。 二、績效考核整體方案 2012年的績效考核結(jié)果從橫向上將分為績效獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)提成 ,從縱向上分為部 門 KPI考核 (針對(duì)部門責(zé)任人、項(xiàng)目總監(jiān)與員工績效考核。即 ,部分員工的年終獎(jiǎng)金 為績效獎(jiǎng)金 ,部分員工的年終獎(jiǎng)金將由績效獎(jiǎng)金加上業(yè)務(wù)提成。 (一績效獎(jiǎng)金構(gòu)成 :員工基準(zhǔn)績效 *績效考核系數(shù) *公司利潤系數(shù) 員工基準(zhǔn)績效 :月工資 *入司月數(shù) (最高不超過 12個(gè)月 /12 績效考核系數(shù) :各部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目總監(jiān)采用 KPI 考核結(jié)果 ,其余員工由團(tuán)隊(duì)主 管采用員工考核量表打分得出具體系數(shù)。 公司利潤系數(shù) :企業(yè)可供分配利潤總額 /預(yù)計(jì)分配總額 (

2012年績效考核實(shí)施方案

格式：pdf

大小：14KB

頁數(shù)： 2頁

2012年績效考核實(shí)施整體方案 一、績效考核工作分工 (一財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的出具、考核結(jié)果的輸出、最終獎(jiǎng)金數(shù)額的核算 ; (二行政人事部負(fù)責(zé)方案的擬定、整體工作的推進(jìn)、各種表格的制定、數(shù)據(jù)的 匯總 ,并生成 2012年績效考核結(jié)算報(bào)告。 二、績效考核整體方案 2012年的績效考核結(jié)果從橫向上將分為績效獎(jiǎng)金與業(yè)務(wù)提成 ,從縱向上分為部 門 KPI考核 (針對(duì)部門責(zé)任人、項(xiàng)目總監(jiān)與員工績效考核。即 ,部分員工的年終獎(jiǎng)金 為績效獎(jiǎng)金 ,部分員工的年終獎(jiǎng)金將由績效獎(jiǎng)金加上業(yè)務(wù)提成。 (一績效獎(jiǎng)金構(gòu)成 :員工基準(zhǔn)績效 *績效考核系數(shù) *公司利潤系數(shù) 員工基準(zhǔn)績效 :月工資 *入司月數(shù) (最高不超過 12個(gè)月 /12 績效考核系數(shù) :各部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目總監(jiān)采用 KPI 考核結(jié)果 ,其余員工由團(tuán)隊(duì)主 管采用員工考核量表打分得出具體系數(shù)。 公司利潤系數(shù) :企業(yè)可供分配利潤總額 /預(yù)計(jì)分配總額 (

熱門知識(shí)

考核實(shí)施方案

精華知識(shí)

考核實(shí)施方案

最新知識(shí)

考核實(shí)施方案
點(diǎn)擊加載更多>>

相關(guān)問答

考核實(shí)施方案
點(diǎn)擊加載更多>>
專題概述
考核實(shí)施方案相關(guān)專題

分類檢索：