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簡要介紹了隆安縣水利工程的現(xiàn)狀和管理體制改革的目標(biāo)和原則。論述了改革的對象、內(nèi)容及措施,從水管單位的權(quán)責(zé)、單位性質(zhì)、人員編制、資金管理、人員分流等方面探討了改革的方法。
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如東縣交通局 2008 年工作總結(jié)及 2009 年工作打算 一、 2008 年交通工作總結(jié) 2008 年,我縣交通工作在縣委、縣政府和市交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實科學(xué) 發(fā)展觀,緊緊圍繞“建成全市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)最合理、 道路最暢通縣份” 的目標(biāo),立足“三個服務(wù)”, 注重推進創(chuàng)新, 強化行業(yè)管理, 促進又好又快發(fā)展,各項工作都取得明顯進展。主要體現(xiàn)在 八個方面: 一是交通重大項目規(guī)劃推進取得明顯成效。 進入我縣的兩條高速前期工作明顯加快, 海啟高速的預(yù)可研究已經(jīng)上報省發(fā)改委, 工可研究報告已經(jīng)完成, 項目的線位走向基本明確; 錫通高速預(yù)可研究報告已經(jīng)完成, 提出了三個可能的線位方案。 同時,我們緊緊抓住沿海開 發(fā)列入國家發(fā)展戰(zhàn)略和國省干線規(guī)劃調(diào)整等重大機遇,精心包裝,推介 S221、S225、S223 等省道提速升級方案,引起了省有關(guān)部門高度重視,并已著手開展前期調(diào)研工作。 二是交通重點建設(shè)項
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