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更新時間:2025.06.15
國企集團全面預(yù)算管理的實踐分析

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全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。通過信息、自己你和業(yè)務(wù)的整合以及適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績評價等,實現(xiàn)合理配置資源、有效貫徹戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。本文對A國企集團試行全面預(yù)算管理制度的實踐進行分析。對完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理有一定的借鑒意義。

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全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。通過信息、自己你和業(yè)務(wù)的整合以及適度的分權(quán)、授權(quán)、業(yè)績評價等,實現(xiàn)合理配置資源、有效貫徹戰(zhàn)略、持續(xù)改善經(jīng)營、價值穩(wěn)步增加的目標(biāo)。本文對A國企集團試行全面預(yù)算管理制度的實踐進行分析。對完善我國企業(yè)全面預(yù)算管理有一定的借鑒意義。

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