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更新時(shí)間：2025.04.26
集團(tuán)維修改造及基建工程項(xiàng)目管理辦法

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第 1 頁 共 12 頁 新華教育集團(tuán)維修改造工程項(xiàng)目管理辦法 第一章 總則 第一條 為加強(qiáng)新華教育集團(tuán)維修改造工程建設(shè)管理， 提高維修 改造工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等管理水平，進(jìn)一步發(fā)揮 工程建設(shè)投資效益，確保工程建設(shè)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，現(xiàn)根據(jù)國 家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條 本辦法適用于維修、改造工程建設(shè)工作，是指改建、擴(kuò) 建的維修建設(shè)工程（包括土木建筑、道路、水電安裝工程、建筑裝飾 等）的方案論證、施工監(jiān)管、工程發(fā)包、預(yù)決算等相關(guān)工作。院校新 建工程另行規(guī)定。 第三條 新華教育集團(tuán)各單位、 各部門在從事維修、 改造工程建 設(shè)工作過程中必須遵守本辦法。 第二章 維修改造組織架構(gòu) 為了更好的服務(wù)于集團(tuán)所屬院校的維修改造工作， 工程建設(shè)部下 設(shè)維修改造處（以下簡(jiǎn)稱維改處） ，維改處下設(shè)若干個(gè)改造小組，組 織架構(gòu)圖見下表。 根據(jù)全國各院校的維修改

工程項(xiàng)目管理辦法

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- 1 - 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章 總 則 為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，實(shí) 施精細(xì)化管理，提高項(xiàng)目管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，明 確公司與項(xiàng)目部雙方的責(zé)權(quán)關(guān)系，特制訂本辦法。 工程項(xiàng)目管理是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對(duì)工程 項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行全方位全過程控制的管理體系。 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目全體人員的積極性，確保產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)、質(zhì)量、安 全、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理代表 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權(quán)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理 的代表，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理部必須全面貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)

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