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更新時(shí)間：2025.03.15
大學(xué)基建規(guī)劃處工程項(xiàng)目管理辦法

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大學(xué)基建規(guī)劃處工程項(xiàng)目管理辦法 一、總則 隨著大學(xué)創(chuàng)建世界一流大學(xué)的步伐不斷加快， 學(xué)校的基本建設(shè)也處于一 種高速發(fā)展的階段。為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基建規(guī)劃處的基建管理工作，提高 服務(wù)質(zhì)量，更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、造價(jià)的控制目標(biāo)，在我處多年 工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合自 2001 年以來試行“單項(xiàng)工程項(xiàng)目管理辦法”的實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于一切由基建規(guī)劃處承擔(dān)的工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理。 三、基建項(xiàng)目管理的組織體制 3.1 大學(xué)基建規(guī)劃處受大學(xué)法人代表委托， 作為大學(xué)基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理的行 為主體，按照國家及北京市在基本建設(shè)領(lǐng)域的有關(guān)法令、法規(guī)，以及學(xué)校領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)構(gòu)在基本建設(shè)工作環(huán)節(jié)上的要求和指示， 系統(tǒng)行使大學(xué)在基本建設(shè)工程 項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理職能。 3.2大學(xué)基建規(guī)劃處行使基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能的領(lǐng)導(dǎo)集體為處務(wù)會(huì)。處務(wù) 會(huì)在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，全面履行基建規(guī)

工程項(xiàng)目管理辦法(討論稿)

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江西盛安城市安全信息發(fā)展有限公司 工程項(xiàng)目管理辦法 文件編號(hào) : SA/GL-014/2004 版 本: A/0 編 制: 工程部 審 核: 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期 : 年 月 日 江西盛安城市安全信息發(fā)展有限公司 工程項(xiàng)目管理辦法 第一章 總 則 1.1目的 1.1.1 進(jìn)一步調(diào)整和完善激勵(lì)機(jī)制，保證工程項(xiàng)目管理制度 的時(shí)效性和適用性，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲分明，最大限度地調(diào)動(dòng) 全體工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、施工人員的工作積極性和創(chuàng)造性，努 力實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的最佳效益。 1.1.2 按照“項(xiàng)目法”施工管理的基本原理，探索適應(yīng)公司 實(shí)施工程項(xiàng)目“清包”制。 1.1.3 建立工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分別明確項(xiàng)目經(jīng)理與施工 隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利。 1.1.4 規(guī)范和促進(jìn)工程項(xiàng)目實(shí)施“清包”制運(yùn)作管理，合理 降低成本，確保工程質(zhì)量和按時(shí)竣工交付。 1.1.5 規(guī)范工程人員接單及有償維修工程簽約提成管理。 1.

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