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更新時間：2025.05.10
中海工程管理程序

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工程管理程序 1.目的 規(guī)范公司工程管理工作，加強過程質量和進度的控制，保證公司制定的工程質量、工 期目標的順利實現(xiàn)。 2.適用范圍 工程管理部各項目部的施工現(xiàn)場管理。 3.原則 3.1 工程管理過程中應嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的國家和地方相關法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程以及項目相 關合同。 3.2 該《制度》在本程序中未詳之處均應執(zhí)行。 3.3 本程序中引用的《項目管理用標準表格》在現(xiàn)行的四川省建設工程質量安全監(jiān)督總 站編制的《建筑工程施工質量驗收規(guī)范實施指南》中的統(tǒng)一表格基礎上制定的補充表格。 該《指南》中所列的表格，在所管工程中適用時均應使用。 4.工程管理內容 4.1 項目施工準備管理 4.1.1 工程管理人員的配備 項目部根據(jù)項目進展的實際情況決定現(xiàn)場工程管理人員配備、辦公地點選擇等各項事宜。 現(xiàn)場工程管理崗位一般包括：項目經(jīng)理、工程經(jīng)理、土建工程師、機電工程師等。項目的 前期施工準備工作由項目部負責組

房地產工程部工程管理程序

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工程部工程管理程序 第一條 目的 規(guī)范工程部的管理，確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，保證各個施 工隊的協(xié)調一致性，工程部自身工程管理的連貫性。 第二條 范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質量、 進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調等的管理和控制。 第三條 職責 工程部負責監(jiān)督和協(xié)調監(jiān)理、施工單位履行合同，協(xié)調與項目有關的 外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工作，完成公司關于項 目的質量目標和進度目標，并做好目標成本控制，根據(jù)目標成本對工 程投資進行有效控制。 第四條 主要內容 4.1 施工準備管理 4.1.1 相關手續(xù)的辦理 工程部負責現(xiàn)場的“三通一平” （水通、電通、路通、場地平整） ，辦 理施工臨水、臨電、場地臨時排水及施工道路的平整工作（此部分工 作在簽訂施工合同時要與對方約定清楚） 。根據(jù)項目開發(fā)計劃，協(xié)助辦 公室辦證人員，按照政府有關的規(guī)定及程序辦理工程報建

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