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1 工程管理經(jīng)驗總結(jié) **** 年**** 進入 **** 市場,至今已承攬了 X項工程,每個工程我都 有參與,包括各工程的招投標(biāo)及備案,工程實施后與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T、 **** 各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中,我深入施工現(xiàn)場,呆在施工 一線干過的工程有 *個(即 XXX工程、XXX工程、XXX工程),在各工程實 施中或多或少都會遇到一些管理上的問題,現(xiàn)在,我不針對某一個具體 工程,從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結(jié),和大家一起交流、 學(xué)習(xí): 1.明確嚴(yán)格的合同關(guān)系 合同的每一條款都要嚴(yán)密,防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮,爭執(zhí)的問 題,分包隊伍進場前必須簽訂合同,否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場 管理人員要依職責(zé)做好合同會簽。 符合 *** 實際情況并有利于管理的附加 條款,要上報 **** 審核。 2.嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,確保政令暢通 各個分包隊伍一開始比較聽話,守規(guī)矩,但隨著時間推移,
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頁數(shù): 34頁
第 1 頁 共 34頁 編制說明 為了總結(jié)經(jīng)驗, 吸取教訓(xùn),提高工程管理人員的專業(yè)技能和管理水 平,提高工作質(zhì)量和工作效率, 現(xiàn)結(jié)合長沙公司各工程部提交的 “工 程管理經(jīng)驗總結(jié)” ,由綜合計劃部和工程技術(shù)部重新整理匯總, 聯(lián) 合編制了《長沙公司工程管理經(jīng)驗總結(jié)》。 《長沙公司工程管理經(jīng)驗總結(jié)》 既含有成功的經(jīng)驗, 又有失敗的教 訓(xùn)或不足,還包含工程項目管理的難點與建議, 共分為兩部分, 第 一部分為《各項目工程管理經(jīng)驗總結(jié)》 ,第二部分為《瀏陽恒大華 府“搶開盤”工程經(jīng)驗總結(jié)》。 《長沙公司工程管理經(jīng)驗總結(jié)》 作 為工程施工管理的總結(jié)性文件對各項目特別是新開工項目提高綜 合管理水平有一定的指導(dǎo)和借鑒意義,供各項目學(xué)習(xí)參考。 第 2 頁 共 34頁 目 錄 第一部分 各項目工程管理經(jīng)驗總結(jié) ......................... 3 一、各項目工程管理成功經(jīng)驗 ........
龍湖地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗總結(jié)知識來自于造價通云知平臺上百萬用戶的經(jīng)驗與心得交流。 注冊登錄 造價通即可以了解到相關(guān)龍湖地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗總結(jié)最新的精華知識、熱門知識、相關(guān)問答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時,造價通還為您提供材價查詢、測算、詢價、云造價等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機版訪問:龍湖地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗總結(jié)