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更新時間：2025.03.15
工程管理經(jīng)驗總結(jié)

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頁數(shù)： 4頁

1 工程管理經(jīng)驗總結(jié) **** 年**** 進入 **** 市場，至今已承攬了 X項工程，每個工程我都 有參與，包括各工程的招投標(biāo)及備案，工程實施后與當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T、 **** 各職能部門的協(xié)調(diào)處理等工作。其中，我深入施工現(xiàn)場，呆在施工 一線干過的工程有 *個（即 XXX工程、XXX工程、XXX工程），在各工程實 施中或多或少都會遇到一些管理上的問題，現(xiàn)在，我不針對某一個具體 工程，從參與管理過程中得到的經(jīng)驗做出如下總結(jié)，和大家一起交流、 學(xué)習(xí)： 1.明確嚴(yán)格的合同關(guān)系 合同的每一條款都要嚴(yán)密，防止施工過程中會出現(xiàn)扯皮，爭執(zhí)的問 題，分包隊伍進場前必須簽訂合同，否則不能進場。公司各科室、現(xiàn)場 管理人員要依職責(zé)做好合同會簽。 符合 *** 實際情況并有利于管理的附加 條款，要上報 **** 審核。 2.嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，確保政令暢通 各個分包隊伍一開始比較聽話，守規(guī)矩，但隨著時間推移，

恒大工程管理經(jīng)驗總結(jié)(最終版)

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頁數(shù)： 34頁

第 1 頁 共 34頁 編制說明 為了總結(jié)經(jīng)驗， 吸取教訓(xùn)，提高工程管理人員的專業(yè)技能和管理水 平，提高工作質(zhì)量和工作效率， 現(xiàn)結(jié)合長沙公司各工程部提交的 “工 程管理經(jīng)驗總結(jié)” ，由綜合計劃部和工程技術(shù)部重新整理匯總， 聯(lián) 合編制了《長沙公司工程管理經(jīng)驗總結(jié)》。 《長沙公司工程管理經(jīng)驗總結(jié)》 既含有成功的經(jīng)驗， 又有失敗的教 訓(xùn)或不足，還包含工程項目管理的難點與建議， 共分為兩部分， 第 一部分為《各項目工程管理經(jīng)驗總結(jié)》 ，第二部分為《瀏陽恒大華 府“搶開盤”工程經(jīng)驗總結(jié)》。 《長沙公司工程管理經(jīng)驗總結(jié)》 作 為工程施工管理的總結(jié)性文件對各項目特別是新開工項目提高綜 合管理水平有一定的指導(dǎo)和借鑒意義，供各項目學(xué)習(xí)參考。 第 2 頁 共 34頁 目 錄 第一部分 各項目工程管理經(jīng)驗總結(jié) ......................... 3 一、各項目工程管理成功經(jīng)驗 ........

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