造價通
更新時間:2024.12.29
工期預(yù)警制度

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">31KB

頁數(shù): 4頁

工期預(yù)警機(jī)制 1、目的及適用范圍 為了系統(tǒng)化、規(guī)范化管理雅湖里 5、6#樓項目的工程進(jìn)度,保障各種資源配 置到位,確保工程關(guān)鍵節(jié)點及重點部位形象進(jìn)度按計劃實現(xiàn), 經(jīng)項目各部門研究 決定,特制訂本機(jī)制。 本機(jī)制適用于雅湖里 5、6#樓項目項目各施工階段。 2、職責(zé) 2.1 項目工程部負(fù)責(zé)預(yù)警指標(biāo)的選擇,預(yù)警區(qū)間的確立,預(yù)警指標(biāo)的分析, 預(yù)警狀態(tài)的發(fā)布和整改措施的監(jiān)控及評價。 2.2 被預(yù)警的施工階段、 施工分區(qū)或單體, 由相應(yīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)警指標(biāo) 相關(guān)數(shù)據(jù)的提報。 2.3 項目工程部負(fù)責(zé)發(fā)出預(yù)警表, 分析警度形成的原因, 制訂整改措施并落 實。 3、預(yù)警級別的確定 按照行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂,警度區(qū)間具體劃分范圍為黃色綜合預(yù)警、橙色綜合 預(yù)警、紅色綜合預(yù)警三類。 黃色綜合預(yù)警:實際進(jìn)度比計劃滯后在 7天(含)以內(nèi)發(fā)出黃色綜合預(yù)警。 橙色綜合預(yù)警:實際進(jìn)度比計劃滯后在 7~15天(不含)以內(nèi)發(fā)出橙

液位計潮位預(yù)警

格式:pdf

大?。?span class="single-tag-height">3.5MB

頁數(shù): 26頁

液位計潮位預(yù)警

熱門知識

力合預(yù)警

精華知識

力合預(yù)警

最新知識

力合預(yù)警
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

力合預(yù)警
點擊加載更多>>
專題概述
力合預(yù)警相關(guān)專題

分類檢索: