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更新時(shí)間：2025.01.04
老舊小區(qū)改造施工組織設(shè)計(jì) (2)

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項(xiàng)目實(shí)施方案 一、項(xiàng)目概況 項(xiàng)目名稱(chēng) 2016 年度老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套服務(wù)提 升改善項(xiàng)目二期第二標(biāo)段 項(xiàng)目地點(diǎn) 廊坊市區(qū) 完成期限 合同簽訂后 60日內(nèi) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 合格 投標(biāo)有效期 90天 投標(biāo)保證金 10000元 承包方式 總承包 二、項(xiàng)目部署及現(xiàn)場(chǎng)平面布置 場(chǎng)地布置是工程建設(shè)的關(guān)鍵之一，其計(jì)劃布置的好壞，直接影響 工程建設(shè)的進(jìn)度，從長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 1、我們對(duì)場(chǎng)地布置的原則如下： （1）盡量使用建設(shè)單位提供的紅線(xiàn)征地范圍，減少臨時(shí)租地。 （2）根據(jù)施工的先后次序， 利用已完工程作未完工程的臨時(shí)施工 場(chǎng)地。 （3）不妨礙施工測(cè)量放線(xiàn)，保障運(yùn)輸?shù)缆吠〞场?（4）依實(shí)際地形布置場(chǎng)地，減少建場(chǎng)費(fèi)用。 （5）各工程的作業(yè)不產(chǎn)生干擾。 （6）盡量集中便于管理。 （7）符合環(huán)境保護(hù)法規(guī)、條例，滿(mǎn)足使用、安全、衛(wèi)生。 2、施工總平面圖布置情況 （1）道路 施工時(shí)只需適當(dāng)修建縱向施工便

老舊小區(qū)改造施工組織設(shè)計(jì)

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. . 第一章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案 第一節(jié) 施工部署 本次投標(biāo)若有幸中標(biāo)， 我公司將在技術(shù)上、管理上采取重大舉措。 精心組織、精心施工，高質(zhì)量的按期完成工程的施工任務(wù)。 1、管理機(jī)構(gòu)的建立 根據(jù)本工程的特點(diǎn)， 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成： 指揮決 策層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層。 （1）指揮決策層—工程指揮部 指揮部是項(xiàng)目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。在我單位范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目 施工的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，為項(xiàng)目施工提供可靠的保 障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理?yè)?dān)任。 （2）項(xiàng)目管理層—項(xiàng)目經(jīng)理部 我單位作為工程的總包方， 將組建精干的項(xiàng)目管理班子。 并將選 派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家二級(jí)建造師擔(dān)任本工程 項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)選派我公司一名高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師。 具有 豐富經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理， 共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部 領(lǐng)導(dǎo)層。 我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理

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