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更新時(shí)間：2025.01.05
同創(chuàng)監(jiān)理公司工程信息管理的手段和措施

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同創(chuàng)監(jiān)理公司工程信息管理的手段和措施

監(jiān)理公司工程信息管理的手段和措施

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1 信息是工程建設(shè)三大監(jiān)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)， 是監(jiān)理決策的依據(jù)、 是各方單位 之間關(guān)系的紐帶、 是監(jiān)理工程師做好協(xié)調(diào)組織工作的重要媒介。 信息管理是工程 建設(shè)監(jiān)理中的重要組成部份， 是確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制有效進(jìn)行的有力手段。 本工程既涉及到土建承包商、材料供貨單位、業(yè)主等相關(guān)單位， 也涉及到政府各 個(gè)相關(guān)部門，相互之間的聯(lián)系、函件、報(bào)表、文件的數(shù)量是驚人的；因此建立有 效的信息管理組織、程序和方法， 及時(shí)把握有關(guān)項(xiàng)目的相關(guān)信息， 確保信息資料 收集的真實(shí)性，信息傳遞途徑暢順、查閱簡(jiǎn)便、資料齊備等，使業(yè)主在整個(gè)項(xiàng)目 進(jìn)行過程中能夠及時(shí)得到各種管理信息， 對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況實(shí)際全面、 細(xì)致準(zhǔn)確的 掌握與控制，才能有效地提高各方的工作效率、減輕工作強(qiáng)度、提高工作質(zhì)量。 （一）信息管理的主要任務(wù) （1）及時(shí)與業(yè)主溝通信息，使業(yè)主了解項(xiàng)目進(jìn)展情況； （2）工程建設(shè)中出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)的問題，及時(shí)通過

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