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{3 r 是 搏, 建筑形象創(chuàng)作芻議 習(xí) . .々一 I — — 昊海樓立面設(shè)計體會 海軍I程設(shè)計研究局 丁曉玲 磷 , J ,鉑 吳海樓位于北京海淀鎮(zhèn)文化街北端.是一個綜合性公共建筑。以購銷圖書、娛樂、交流讀書 體會、出版發(fā)行等為主要目的。該樓地上 9層,地下 2層,總高 37m。第 1、2、3層為書店,集中 銷售國內(nèi)三十多家大中型出版社出版的各類書刊 地下一層為娛樂廳,上部為辦公、旅館。服 務(wù)對象除社會上各類讀者外,主要是附近北大、清華及科學(xué)院等院校及單位的知識分子 通過 該樓的設(shè)計體會到建筑就是解決功能、技術(shù)、環(huán)境三方面的關(guān)系。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,綜合性智能大樓已變?yōu)楝F(xiàn)實。現(xiàn)代建筑,特別是現(xiàn)代公共建筑的規(guī) 模正逐步擴大,功能也更加多樣 多功能的大樓正 日益增多,給建筑師帶來了更多的機遇與挑 戰(zhàn) 建筑是生活空間與藝術(shù)形象的對立統(tǒng)一體 它不僅滿足人們對生
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7.2施工進(jìn)度保證措施 工程施工進(jìn)度控制方法主要是計劃、控制和協(xié)調(diào)。本工程合同工期為720天,實際施工時擬安排700天完成任務(wù)。根據(jù)工期總目標(biāo)編制“總體施工進(jìn)度計劃表”和“雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”,并根據(jù)動態(tài)控制原理對本工程的施工進(jìn)度實施全面管理。 1.建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實各層次的進(jìn)度控制人員,落實具體任務(wù)和工作責(zé)任,并對工程總體進(jìn)度計劃按照分項工程進(jìn)行層層分解。認(rèn)真研究、分析各單位工程的量,影響及制約因素,做出周密合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖,施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃施工,如出現(xiàn)不符的情況,及時分析原因,提出補救措施。 2.加強各工序施工之間的協(xié)調(diào)工作。各專業(yè)施工前應(yīng)按總體計劃作出本專業(yè)詳細(xì)的月或旬作業(yè)計劃,項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理,按照作業(yè)計劃經(jīng)常進(jìn)行檢查,若出現(xiàn)與計劃進(jìn)度偏離,及時進(jìn)行調(diào)整,必要時應(yīng)報請工程監(jiān)理部,共同做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。 堅持工程例會制度。項