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勞務(wù)分包部隊(duì)管理辦法

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1 勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法 第一章 總 則 為了響應(yīng)上級(jí)主管部門對(duì)施工企業(yè)勞務(wù)管理的要求， 規(guī)避勞務(wù)分 包隊(duì)伍惡意討薪事件的發(fā)生， 規(guī)范勞務(wù)分包隊(duì)伍的統(tǒng)一管理， 以確保 工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。 依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定， 結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 本辦法所稱勞務(wù)分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務(wù)涉及的以單價(jià)分包形 式計(jì)取勞務(wù)費(fèi)用的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項(xiàng) 勞務(wù)分包、混凝土分項(xiàng)勞務(wù)分包等所有類別。 第二章 建筑勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)信譽(yù)審查制度 凡是在我公司勞務(wù)承包的施工隊(duì)伍，必須是具備相應(yīng)資質(zhì)并在公 司施工部、項(xiàng)目管理部備案的勞務(wù)企業(yè)（個(gè)人）。勞務(wù)分包招標(biāo)前公 司施工部、項(xiàng)目管理部要首先審核勞務(wù)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、安全 生產(chǎn)情況及其信譽(yù)，杜絕有劣跡的隊(duì)伍進(jìn)入公司項(xiàng)目承包勞務(wù)。 第三章：合同管理 施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理為勞務(wù)隊(duì)伍管理的第一責(zé)任 人； 各分包隊(duì)伍

績(jī)效工資管理辦法2011.4.9

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瑪沁縣醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核辦法（試行） 為進(jìn)一步加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理，充分調(diào)動(dòng)基層醫(yī) 療衛(wèi)生人員的工作積極性，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì) 量和效率，制定本辦法。 一、工作目標(biāo) 通過(guò)對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生 機(jī)構(gòu)認(rèn)真履行基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)職能，規(guī)范服務(wù)行 為，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，逐步深化醫(yī)療衛(wèi) 生機(jī)構(gòu)人事和分配制度改革，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的有 效激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)衛(wèi)生人員的積極性和主動(dòng)性，從而促 進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，進(jìn)一步提高廣大群眾的健 康水平。 二、考核原則 （一）堅(jiān)持突出公益性。以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī) 療服務(wù)為考核重點(diǎn)，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全面履行職責(zé)， 體現(xiàn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性和社會(huì)效益。 （二）堅(jiān)持公平、公正、公開。公開考核程序、內(nèi)容、 標(biāo)準(zhǔn)，考核過(guò)程要堅(jiān)持實(shí)事求是，考核結(jié)果要客觀反映醫(yī)療 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的真實(shí)情況，促進(jìn)基層醫(yī)

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