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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 3 施工 ISO-地盤監(jiān)理例會(huì)管理工作細(xì)則 施工 ISo- 地盤監(jiān)理例會(huì)管理工作細(xì)則作者:佚名 時(shí)間: 2008-3-23 瀏覽量: 1 、目的:通過監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理 公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資 三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問題。 2 、范圍:適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。 3 、職責(zé): 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。 4 、程序: 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。 每周一次監(jiān)理例會(huì)。 總監(jiān)主持會(huì)議。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》 。 施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落 實(shí)的問題。 監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意
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精品文檔 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 2 地盤監(jiān)理例會(huì)管理工作細(xì)則 地盤監(jiān)理例會(huì)管理工作細(xì)則作者:佚名 時(shí)間: 2008-4-9 瀏覽量: 地盤監(jiān)理例會(huì)管理工作細(xì)則 1 、目的:通過監(jiān)理例會(huì)制度,與監(jiān)理 公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資 三控制的目的。確保第一時(shí)間正確解決問題。 2、范圍:適用于所有委托社會(huì)監(jiān)理的工程項(xiàng)目。 3 、職責(zé): 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時(shí)傳遞信息。 4 、程序: 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會(huì)。 每周一次監(jiān)理例會(huì)。 總監(jiān)主持會(huì)議。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》 。 施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落 實(shí)的問題。 監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意 見。 工程部地盤
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