工程建設項目流程與管理工作制度

階段基礎建設程序 環(huán)境影響評估 辦理規(guī)劃用地許可證 招標結果審批、簽訂合同 運營階段項目運營階段 公路、河道、鐵路穿越工程手續(xù)辦理 辦理拆遷許可、土地附屬物補償手續(xù) 施工圖告知消防、環(huán)保、防雷、質監(jiān) 投資下達計劃和主材設備技術條件確定 路由、拆遷紅線報區(qū)縣地方政府確認 規(guī)劃局辦理拆遷通知書、拆遷紅線圖 初步設計編制和審查 初步設計委托 安全評估 xxxxxxxx工程建設程序框圖 建設項目施工圖設計 施工招標申請、招標/施工合同、安全合同簽訂 施工許可/開工報告管理 過程控制建立業(yè)主/監(jiān)理/施工三級管理體系 過程質量/安全/工期/投資目標控制和管理 融資/立項批準 特許經營許可證 規(guī)劃局提供路由設計條件 地界勘查部門出具地界勘查報告 辦理臨時用地許可證 初步設計專業(yè)公司審批 招標申請的審查批復 項目建議書編制審批 可行性研究委托 可行性研究編制和審查、初選門站地址 設計、監(jiān)理

工程建設項目全流程圖解析 工程建設項目一直以來都是眾人眼中的“老大難”，文中四大流程中的24張圖 帶你全面了解工程建設項目的全流程！ 一、工程建設項目前期工作流程 1.1工程建設項目基本流程 1.2工程建設項目建設項目投資決策（建議書、可研）流程 1.3工程建設項目建設項目設計階段工作流程 1.4工程建設項目準備階段工作流程 二、工程建設項目管理流程 2.1工程建設項目管理基本流程 2.2招投標基本流程 2.3合同簽訂流程 2.4施工準備流程 三、項目風險管理與信息管理流程 3.1項目風險管理流程 3.2項目信息管理流程 3.3竣工驗收流程 四、工程項目監(jiān)理工作基本流程 4.1工程項目實施監(jiān)理的總流程 4.2施工準備階段監(jiān)理工作流程 4.3施工階段工程投資控制流程 4.4施工階段工程進度控制流程 4.5施工階段工程質量控制流程 4.6施工階段安全監(jiān)理控

工程建設項目前期工作流程 1.基本流程 項目建議書 可行性研究 項目評估 立項決策 方案設計 初步設計及其審批 擴初步設計 施工圖設計及其審批 建設準備 施工許可 施工與安裝 生產準備 竣工驗收 竣工結算與竣工決算 項目后評價 投 資 決 策 階 段 工 程 設 計 階 段 采 購 與 施 工 階 段 交 付 使 用 階 段 2.建設項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程 編制項目建議書 報批項目建議書 通過劃拔、出讓等方 式獲得土地使用權 通過招標、拍賣、掛牌 等方式獲得土地使用權 投資機會研究 進行項目可行性研究 進行項目評估 項目終止報批可行性研究報告申請核準或登記備案 實施項目 簽署土地出讓 合同，繳納土 地出讓金，領 取《國有土地 使用權證》 辦理《拆遷許 可證》并委托 拆遷公司進行 拆遷 未 批 準 或 未 通 過 未 通 過 未 批 準 通過 通過 通過 通過 通

工程建設項目前期工作流程 1.基本流程 2.建設項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程 3.建設項目設計階段工作流程 4.建設項目準備階段工作流程 工程建設項目管理流程 5.項目管理基本流程 6.招投標基本流程 7.合同簽訂流程 8.施工準備流程 項目風險管理與信息管理流程 9.項目風險管理流程 10.項目信息管理流程 11.竣工驗收流程 工程項目監(jiān)理工作基本流程 12.工程項目實施監(jiān)理的總流程 13.施工準備階段監(jiān)理工作流程 14.施工階段工程投資控制流程 15.施工階段工程進度控制流程 16..施工階段工程質量控制流程 17.施工階段安全監(jiān)理控制流程 18.合同管理控制流程 19.信息管理控制流程 20.組織協(xié)調控制流程 21.工程質量問題及工程質量事故處理流程 22.工程安全事故處理流程 23.工程洽商控制及簽證工作流程 24.工程竣工驗收控制流程 25.保修階段監(jiān)理工作流程

基本流程 建設項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程 建設項目設計階段工作流程 建設項目準備階段工作流程 工程建設項目管理流程 項目管理基本流程 招投標基本流程 合同簽訂流程 施工準備流程 項目風險管理與信息管理流程 1、項目風險管理流程 2、項目信息管理流程 竣工驗收流程 工程項目監(jiān)理工作基本流程 工程項目實施監(jiān)理的總流程 施工準備階段監(jiān)理工作流程 施工階段工程投資控制流程 施工階段工程進度控制流程 施工階段工程質量控制流程 施工階段安全監(jiān)理控制流程 合同管理控制流程 信息管理控制流程 組織協(xié)調控制流程 工程質量問題及工程質量事故處理流程 工程安全事故處理流程 工程洽商控制及簽證工作流程 工程竣工驗收控制流程 保修階段監(jiān)理工作流程 看似短暫的一生，其間的色彩，波折，卻是紛呈的，深不可測的，所以才有人拼盡一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。 不管平庸也好，風生水起也罷，其實誰的人生不

工程建設項目最完整的全流程. 工程建設項目一直以來都是眾人眼中的“老大難”，文中四大流程 中的24張圖帶你全面了解工程建設項目的全流程！ 一、工程建設項目前期工作流程 1.1工程建設項目基本流程 1.2工程建設項目建設項目投資決策（建議書、可研）流程 1.3工程建設項目建設項目設計階段工作流程 1.4工程建設項目準備階段工作流程 二、工程建設項目管理流程 2.1工程建設項目管理基本流程 2.2招投標基本流程 2.3合同簽訂流程 2.4施工準備流程 三、項目風險管理與信息管理流程 3.1項目風險管理流程 3.2項目信息管理流程 3.3竣工驗收流程 四、工程項目監(jiān)理工作基本流程 4.1工程項目實施監(jiān)理的總流程 4.2施工準備階段監(jiān)理工作流程 4.3施工階段工程投

完整的工程建設項目流程圖 一、工程建設項目前期工作流程 1.1工程建設項目基本流程 1.2工程建設項目建設項目投資決策（建議書、可研）流程 1.3工程建設項目建設項目設計階段工作流程 1.4工程建設項目準備階段工作流程 二、工程建設項目管理流程 2.1工程建設項目管理基本流程 2.2招投標基本流程 2.3合同簽訂流程 2.4施工準備流程 三、項目風險管理與信息管理流程 3.1項目風險管理流程 3.2項目信息管理流程 3.3竣工驗收流程 四、工程項目監(jiān)理工作基本流程 4.1工程項目實施監(jiān)理的總流程 4.2施工準備階段監(jiān)理工作流程 4.3施工階段工程投資控制流程 4.4施工階段工程進度控制流程 4.5施工階段工程質量控制流程 4.6施工階段安全監(jiān)理控制流程 4.7合同管理控制流程 4.8信息管理控制流程 4.9組織協(xié)調控制流程 4.10工程質量問題及

階段基礎建設程序 環(huán)境影響評估 辦理規(guī)劃用地許可證 招標結果審批、簽訂合同 運營階段項目運營階段 公路、河道、鐵路穿越工程手續(xù)辦理 辦理拆遷許可、土地附屬物補償手續(xù) 施工圖告知消防、環(huán)保、防雷、質監(jiān) 投資下達計劃和主材設備技術條件確定 路由、拆遷紅線報區(qū)縣地方政府確認 規(guī)劃局辦理拆遷通知書、拆遷紅線圖 初步設計編制和審查 初步設計委托 安全評估 xxxxxxxx工程建設程序框圖 建設項目施工圖設計 施工招標申請、招標/施工合同、安全合同簽訂 施工許可/開工報告管理 過程控制建立業(yè)主/監(jiān)理/施工三級管理體系 過程質量/安全/工期/投資目標控制和管理 融資/立項批準 特許經營許可證 規(guī)劃局提供路由設計條件 地界勘查部門出具地界勘查報告 辦理臨時用地許可證 初步設計專業(yè)公司審批 招標申請的審查批復 項目建議書編制審批 可行性研究委托 可行性研究編制和審查、初選門站地址 設計、監(jiān)理

工程建設項目前期工作流程 1.基本流程 項目建議可行性研項目評立項決方案設初步設計及其審擴初步設施工圖設計及其審 建設準施工許施工與安生產準竣工驗竣工結算與竣工決項目后評價． 建設項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程2.企業(yè)投資項目政府投資項目 編制項目建議書未通過通過招標、拍賣、掛牌等方式獲 得土地使用權未批準目可行性研究或未通過 投資機會研究 報批項目建議書通過劃拔、出讓等方式獲得土地使用權 通過通過 簽署 土地 出讓 合同， 繳納 土地 出讓 金，領 取《國 有土 地使 用權 證》辦 理《拆 遷許 可證》 并委 托拆 遷公 司進 行拆 遷 行項 進 通過通過進行項目評估申請核準或登記備案 未通過 未批準批準 項目終止 報批可行性研究報告 通過批準實施項目 3.建設項目設計階段工作流程 編制設計階段管理工作計劃報審綠化、人防規(guī)劃設計、委托勘探交通節(jié)水規(guī)劃設設

專業(yè)資料 word完美格式 基本流程 建設項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程 專業(yè)資料 word完美格式 建設項目設計階段工作流程 專業(yè)資料 word完美格式 建設項目準備階段工作流程 專業(yè)資料 word完美格式 工程建設項目管理流程 項目管理基本流程 專業(yè)資料 word完美格式 招投標基本流程 專業(yè)資料 word完美格式 合同簽訂流程 專業(yè)資料 word完美格式 施工準備流程 專業(yè)資料 word完美格式 項目風險管理與信息管理流程 專業(yè)資料 word完美格式 1、項目風險管理流程 2、項目信息管理流程 專業(yè)資料 word完美格式 專業(yè)資料 word完美格式 竣工驗收流程 工程項目監(jiān)理工作基本流程 專業(yè)資料 word完美格式 工程項目實施監(jiān)理的總流程 施工準備階段監(jiān)理工作流程 專業(yè)資料 word完美格式 施工階段工程投資控制流程 專業(yè)資料 word完美格

工程建設項目史上最完整的全流程圖 2019.5.27shuilibu 一、工程建設項目前期工作流程 1.1工程建設項目基本流程 1.2工程建設項目建設項目投資決策（建議書、可研）流程 1.3工程建設項目建設項目設計階段工作流程 1.4工程建設項目準備階段工作流程 二、工程建設項目管理流程 2.1工程建設項目管理基本流程 2.2招投標基本流程 2.3合同簽訂流程 2.4施工準備流程 三、項目風險管理與信息管理流程 3.1項目風險管理流程 3.2項目信息管理流程 3.3竣工驗收流程 四、工程項目監(jiān)理工作基本流程 4.1工程項目實施監(jiān)理的總流程 4.2施工準備階段監(jiān)理工作流程 4.3施工階段工程投資控制流程 4.4施工階段工程進度控制流程 4.5施工階段工程質量控制流程 4.6施工階段安全監(jiān)理控制流程 4.7合同管理控制流程 4.8信息管理控制流程 4.

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工程建設項目前期工作流程 1.基本流程 2.建設項目投資決策（建議書、可行性研究報告）流程 3.建設項目設計階段工作流程 4.建設項目準備階段工作流程 工程建設項目管理流程 5.項目管理基本流程 6.招投標基本流程 7.合同簽訂流程 8.施工準備流程 項目風險管理與信息管理流程 9.項目風險管理流程 10.項目信息管理流程 11.竣工驗收流程 工程項目監(jiān)理工作基本流程 12.工程項目實施監(jiān)理的總流程 13.施工準備階段監(jiān)理工作流程 14.施工階段工程投資控制流程 15.施工階段工程進度控制流程 16..施工階段工程質量控制流程 17.施工階段安全監(jiān)理控制流程 18.合同管理控制流程 19.信息管理控制流程 20.組織協(xié)調控制流程 21.工程質量問題及工程質量事故處理流程 22.工程安全事故處理流程 23.工程洽商控制及簽證工作流程 24.工程竣工驗收控制流程 25.保修階段監(jiān)理工作流程

工程建設招標是當今建筑市場交易的主要方式,加強招標活動的管理工作是工程建設項目中的主要環(huán)節(jié),目前我國工程建設過程中還存在著許多問題,因此,加強項目招標的管理工作十分重要,最終使工程建設招標管理工作更加規(guī)范化和科學合理化發(fā)展,使工程建設項目招標工作"公平、公正、公開"進行。本文將針對工程建設項目招標管理工作中存在的問題以及有關建議進行探討。

我們通常所指的工程建設招標,是一種建筑市場進行交易的重要方式.招標管理的過程中,需要根據(jù)工程建設的項目管理對招標活動進行的管理工作.這種項目管理的過程是基于一定的管理思想,從而解決一定的招標工作.本文要根據(jù)工程建設項目招標工作進行探討,以供參考.

對工程建設中招標工作進行了分析,介紹了建筑工程項目招標管理工作中存在的問題,提出了完善體制、提高招標管理人員素質等方法,達到了工程建設項目招標管理逐步完善的效果,解決了招標管理工作不公平競爭現(xiàn)象、監(jiān)管缺失等問題。

工程建設項目檔案是指一個工程項目從醞釀、決策到施工、建成投產(使用)的全過程中形成的、應歸檔保存的文件資料,它包括項目規(guī)劃、項目建議書、可行性研究報告、初步設計、建設實施、調試、生產準備以及竣工驗收投產(使用)等各個階段形成的各種文字、圖表、聲像材料。工程建設項目檔案是我國科技檔案的

本文就當前檔案作用日益突出的工程項目檔案管理存在的問題進行認真分析，并提出做好工程建設項目檔案管理工作的相關建議及解決對策。

附錄1 工程建設項目招標代理工作服務流程圖 工作階段招標代理機構投標人／監(jiān)督管理部門 1.與招標人簽訂 招標代理合同 2.擬定招標 方案 3.提出招標申請 4.發(fā)布招標公告或 發(fā)出投標邀請書 5.編制、發(fā)售 資格預審文件 招標代理合同簽訂后5日 內，招標代理機構應持代理 合同和有關資料到項目所在 地工程招投標監(jiān)管機構備 案。 獲取招標項目信息 投標人按資格預審文件要求 填寫資格預審申請書，并遞 交 代理合同應明確招標代理業(yè)務范 圍、代理時限、招標代理服務費 的收取標準及支付方式、甲乙雙 方的權利義務和違約責任等內 容； 根據(jù)招標項目的建設性質和特 點，擬訂招標方案，提交招標人 并報招投標管理機構備案。 公開招標方式的，應在威海建設 信息網(wǎng)上發(fā)布招標公告，并根據(jù) 建設工程投資規(guī)模在中國工程建 設信息網(wǎng)發(fā)布招標公告；實行邀 請招標的應向三個以上符合資質 條件的投標人發(fā)送投標邀請書。

工程建設項目設計監(jiān)理工作流程 簽訂監(jiān)理合同 成立項目監(jiān)理部 編寫監(jiān)理規(guī)劃項目法人審查 編寫監(jiān)理實施細則 審查設計分包商資質審查是否符合已批準的可行性 研究報告和設計批準文件，重點： 初步設計監(jiān)理1.技術、經濟的合理性； 2．投產后生產的安全可靠性； 3．對設計方案優(yōu)化的意見； 4．對設計概算的意見。 1．核查設計文件及施工圖紙是否 符合已批準的設計任務書、初 施工圖設計監(jiān)理步設計審批文件、有關規(guī)程、 規(guī)范、標準，并對單體設計方 外部工程項目配合案及施工圖紙?zhí)岢霰O(jiān)理意見； 的核查和確認2.對施工圖預算提出意見； 3．各專業(yè)間接口的審查； 核查設計修改4.與設備接口的審查； 5．施工圖交付進度核查、督促和 協(xié)調。 編寫設計評估報告 設計監(jiān)理工作總結 監(jiān)理資料整理歸檔 監(jiān)理服務終結簽證

附錄1 工程建設項目招標代理工作服務流程圖 工作階段招標代理機構投標人／監(jiān)督管理部門 1.與招標人簽訂 招標代理合同 2.擬定招標 方案 3.提出招標申請 4.發(fā)布招標公告或 發(fā)出投標邀請書 5.編制、發(fā)售 資格預審文件 招標代理合同簽訂后5日 內，招標代理機構應持代理 合同和有關資料到項目所在 地工程招投標監(jiān)管機構備 案。 獲取招標項目信息 投標人按資格預審文件要求 填寫資格預審申請書，并遞 交 代理合同應明確招標代理業(yè)務范 圍、代理時限、招標代理服務費 的收取標準及支付方式、甲乙雙 方的權利義務和違約責任等內 容； 根據(jù)招標項目的建設性質和特 點，擬訂招標方案，提交招標人 并報招投標管理機構備案。 公開招標方式的，應在建設信息 網(wǎng)上發(fā)布招標公告，并根據(jù)建設 工程投資規(guī)模在中國工程建設信 息網(wǎng)發(fā)布招標公告；實行邀請招 標的應向三個以上符合資質條件 的投標人發(fā)送投標邀請書。 向

附錄1 工程建設項目招標代理工作服務流程圖 工作階段招標代理機構投標人／監(jiān)督管理部門 1.與招標人簽訂 招標代理合同 2.擬定招標 方案 3.提出招標申請 4.發(fā)布招標公告或 發(fā)出投標邀請書 5.編制、發(fā)售 資格預審文件 招標代理合同簽訂后5日 內，招標代理機構應持代理 合同和有關資料到項目所在 地工程招投標監(jiān)管機構備 案。 獲取招標項目信息 投標人按資格預審文件要求 填寫資格預審申請書，并遞 交 代理合同應明確招標代理業(yè)務范 圍、代理時限、招標代理服務費 的收取標準及支付方式、甲乙雙 方的權利義務和違約責任等內 容； 根據(jù)招標項目的建設性質和特 點，擬訂招標方案，提交招標人 并報招投標管理機構備案。 公開招標方式的，應在威海建設 信息網(wǎng)上發(fā)布招標公告，并根據(jù) 建設工程投資規(guī)模在中國工程建 設信息網(wǎng)發(fā)布招標公告；實行邀 請招標的應向三個以上符合資質 條件的投標人發(fā)送投標邀請書。