造價通
更新時間：2025.05.31
通鋼群體事件

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1 通鋼群體事件 ........................................................................................ 2 1.1 通鋼群體事件中總經(jīng)理陳國軍至少被群毆三次 ..................... 2 1.2 建龍控股新領(lǐng)導(dǎo)分別進行安撫 ................................................. 2 1.3 矛盾激化職工擔(dān)心要裁員減薪 ................................................. 3 1.4 場景激烈“最少被群毆三次” ................................................. 3 1.5 事件回放 ...............................

工地突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

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金融大廈 A標(biāo) 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 為了提高我項目部預(yù)防和控制突發(fā)事件的能力和水平， 指導(dǎo)各類突發(fā)事件的 應(yīng)急處置工作，減少或者消除突發(fā)事件給工程造成的影響， 保障工程施工高速優(yōu) 質(zhì)順利進行，工程能如期竣工。 為維護工程施工現(xiàn)場正常的施工環(huán)境， 結(jié)合工程 的特點和現(xiàn)場實際情況，特制定我項目部突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。 一、工作目標(biāo) 1、認(rèn)真分析和判斷現(xiàn)場可能發(fā)生的突發(fā)事件， 提高項目部的自我保護意識。 2、完善突發(fā)事件的信息監(jiān)測報告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。 3、建立快速反應(yīng)和應(yīng)急處理機制，及時采取措施，確保突發(fā)事件不造成影 響。 二、工作原則 1、預(yù)防為主、常備不懈 認(rèn)真分析和判斷現(xiàn)場可能發(fā)生的突發(fā)事件， 提高項目部的管理水平， 加強預(yù) 防措施。發(fā)現(xiàn)情況及時采取有效控制措施，迅速處理，控制事件造成的影響。 2、規(guī)范管理、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 成立工程突發(fā)事件防治領(lǐng)導(dǎo)小組，要進行規(guī)范化管理，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、指揮，

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