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工期是項目管理過程中非常重要的控制目標(biāo),但是在幕墻施工管理過程中,受制于各方合約關(guān)系、現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)條件、幕墻施工企業(yè)自身準(zhǔn)備、項目后續(xù)管理等多方面因素的影響,幕墻專業(yè)分包對于工期的控制存在多方面的風(fēng)險,工期目標(biāo)的實現(xiàn),是系統(tǒng)化專業(yè)化的綜合管理課題,本文就項目管理過程如何實現(xiàn)工期目標(biāo),從項目前期投標(biāo)階段的工期策劃、到中標(biāo)后施工準(zhǔn)備到幕墻施工過程中的工期管理保證措施,以及工期滯后的趕工措施等方面進(jìn)行了闡述,供相關(guān)人士參考.
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工期是項目管理過程中非常重要的控制目標(biāo),但是在幕墻施工管理過程中,受制于各方合約關(guān)系、現(xiàn)場主體結(jié)構(gòu)條件、幕墻施工企業(yè)自身準(zhǔn)備、項目后續(xù)管理等多方面因素的影響,幕墻專業(yè)分包對于工期的控制存在多方面的風(fēng)險,工期目標(biāo)的實現(xiàn),是系統(tǒng)化專業(yè)化的綜合管理課題,本文就項目管理過程如何實現(xiàn)工期目標(biāo),從項目前期投標(biāo)階段的工期策劃、到中標(biāo)后施工準(zhǔn)備到幕墻施工過程中的工期管理保證措施,以及工期滯后的趕工措施等方面進(jìn)行了闡述,供相關(guān)人士參考.