造價通
更新時間：2024.12.29
建設工程招標控制價內部審計問題研究??

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在招標控制價內部審計流程的治理機制下,對其降低企業(yè)工程建設的風險以提升建設工程價值的功能進行分析認為,在信息不對稱和不確定性風險存在的條件下,建設工程招標控制價內部審計必須著眼于未來,將內部審計由傳統(tǒng)的職能和結果審計,向注重流程審計和控制轉變,只有這樣才能提高內部審計的質量和效率,達到內部審計控制、增值的目標。

內部分包工程招標流程圖(建議版)

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內部分包合同簽訂流程圖（建議版） 中標通知書 /項目部分包 申請 招采中心商定合同條款 項目經理審核 工程部經理審核 工程施工合同傳簽手續(xù) 同 意 項目部、技術部提 供工作內容 技術 部 提供 價 格 信息 合同分包方 來源 主管經理審批 不 同 意 為了適應市場經濟需要，維護公司的合法權益，加強合同管理， 規(guī)范合同行為，加大把控力度。特此建議。 一、確定分包方式。 工程開工前，項目經理提出工程分包申請，公司主管經理批準，方 可分包。由招采中心負責招標、技術部及項目部負責提供工程量清單及 報價。在選擇分包隊伍的過程中，項目經理有優(yōu)先建議權。分包采取以 下方式： 1、招標方式 工程分包造價超過 10萬元人民幣工程必須招標，持中標通知書簽訂 工程承包合同。 2、非招標方式 工程分包造價不高于 10萬元人民幣、工作內容為純勞務或技術要求 較低工程可采用主管經理批準直接簽訂工程承包合同。 二、簽訂

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