造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.04
建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)部審計(jì)問題研究??

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在招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)部審計(jì)流程的治理機(jī)制下,對其降低企業(yè)工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)以提升建設(shè)工程價(jià)值的功能進(jìn)行分析認(rèn)為,在信息不對稱和不確定性風(fēng)險(xiǎn)存在的條件下,建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)部審計(jì)必須著眼于未來,將內(nèi)部審計(jì)由傳統(tǒng)的職能和結(jié)果審計(jì),向注重流程審計(jì)和控制轉(zhuǎn)變,只有這樣才能提高內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量和效率,達(dá)到內(nèi)部審計(jì)控制、增值的目標(biāo)。

內(nèi)部分包工程招標(biāo)流程圖(建議版)

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內(nèi)部分包合同簽訂流程圖（建議版） 中標(biāo)通知書 /項(xiàng)目部分包 申請 招采中心商定合同條款 項(xiàng)目經(jīng)理審核 工程部經(jīng)理審核 工程施工合同傳簽手續(xù) 同 意 項(xiàng)目部、技術(shù)部提 供工作內(nèi)容 技術(shù) 部 提供 價(jià) 格 信息 合同分包方 來源 主管經(jīng)理審批 不 同 意 為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，維護(hù)公司的合法權(quán)益，加強(qiáng)合同管理， 規(guī)范合同行為，加大把控力度。特此建議。 一、確定分包方式。 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理提出工程分包申請，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，方 可分包。由招采中心負(fù)責(zé)招標(biāo)、技術(shù)部及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供工程量清單及 報(bào)價(jià)。在選擇分包隊(duì)伍的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理有優(yōu)先建議權(quán)。分包采取以 下方式： 1、招標(biāo)方式 工程分包造價(jià)超過 10萬元人民幣工程必須招標(biāo)，持中標(biāo)通知書簽訂 工程承包合同。 2、非招標(biāo)方式 工程分包造價(jià)不高于 10萬元人民幣、工作內(nèi)容為純勞務(wù)或技術(shù)要求 較低工程可采用主管經(jīng)理批準(zhǔn)直接簽訂工程承包合同。 二、簽訂

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