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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 中國(guó)內(nèi)部控制框架和兩個(gè)coso框架的區(qū)別是什么

我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》與COSO報(bào)告之比較分析　　1．內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)比較　　COSO報(bào)告認(rèn)為，內(nèi)部控制是由董事會(huì)、管理層和員工共同設(shè)計(jì)并實(shí)施的，旨在為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)提供合理保證...

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1 附件一 : COSO 內(nèi)部控制框架資料一、 COSO 內(nèi)部控制框架的產(chǎn)生和發(fā)展過(guò)程 .................................................................... 2 二、 COSO 內(nèi)部控制框架下內(nèi)控制度定義 ....................................................................... 3 1、COSO 內(nèi)控框架對(duì)內(nèi)部控制的定義 ..................................................................... 3 2、對(duì)內(nèi)部控制定義的理解 ...........................................................................

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COSO內(nèi)部控制框架對(duì)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的啟示

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本文結(jié)合建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的表現(xiàn),按照COSO內(nèi)部控制框架對(duì)內(nèi)部控制的要求包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控,對(duì)施工企業(yè)的內(nèi)部控制體系進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析,提出了構(gòu)建建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制體系的基本方法。

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